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變革創(chuàng)新講師課程
達(dá)飝
《搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——國企改革十維度行動力高級教程》走進(jìn)中央研究院
央企國企undefined國有資本undefined轉(zhuǎn)型升級undefined智能制造undefined
變革創(chuàng)新
【課程目錄】 熱身 破冰 第一部分 必備基礎(chǔ) ——現(xiàn)代流程思維 第二部分 國企改革十維度行動力 第三部分 唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌 開放研討 互動互勉 達(dá)飝介紹
達(dá)飝
唱響企業(yè)
變革創(chuàng)新
之歌——智能制造與智能供應(yīng)鏈高級教程
轉(zhuǎn)型升級undefined問題解決undefined思維方法undefined智能工廠undefined數(shù)字化工廠
【課程總目錄】 熱身 破冰 第一部分 歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū) 第二部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動 第三部分 專業(yè)概念：工業(yè)4.0與中國制造2025 第四部
達(dá)飝
智能制造變革新時代——當(dāng)代8D流程與方法高級教程
質(zhì)量管理undefined問題解決undefined思維方法undefined
變革創(chuàng)新
undefined智能制造
智能制造變革新時代 當(dāng)代8D流程與方法高級教程 課程背景 8D是美國軍標(biāo)(MIL-STD)1991年7月規(guī)范的通用問題改善流程，由NASA(美國太空總署)作為系統(tǒng)
劉靖
組織變革與創(chuàng)新【劉靖教授主講課程】
創(chuàng)新
組織變革
企業(yè)管理
中小企業(yè)變革
劉靖
組織變革與創(chuàng)新 ——國內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過有效實(shí)施組織變革強(qiáng)化組織職能、提高效率、降低成本
李錦文
《變革與創(chuàng)新》
團(tuán)隊建設(shè)
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
外部市場環(huán)境在變，客戶在變，競爭對手也在變，組織和職業(yè)人如果不能去改變這一切，那只有唯一的一個選擇——改變自己 變革管理是一個過程，通過這個過程促使人們在知識、技
達(dá)飝
東西方迥異的工程思維習(xí)慣(達(dá)飝)
變革創(chuàng)新
undefined轉(zhuǎn)型升級undefined萃取手法undefined軟科學(xué)undefined智能制造
【課程對象】 總部決策層，總部管理運(yùn)營主管，地方政府官員； 地方企業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊，部門核心骨干成員; 地方政府責(zé)任官員，地方開發(fā)區(qū)責(zé)任官員。 【培訓(xùn)模型】 現(xiàn)代四
達(dá)飝
工業(yè)4.0(智能制造)新時代——變革與創(chuàng)新的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)(達(dá)飝)
變革創(chuàng)新
undefined工業(yè)4.0undefined智能制造undefined中高層undefined軍工軍品
課程背景 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……， 邁入工業(yè)4.0(智能制造)變革與創(chuàng)新的新時代！ 今日中國制造業(yè)，普遍應(yīng)對著一個棘手問題 ——既要與
張佩星
變革與創(chuàng)新
企業(yè)管理
變革與創(chuàng)新 本課程以組織變革的瓶頸為切入點(diǎn)、以創(chuàng)新力的提升為主線，側(cè)重于探討企業(yè)變革過程中的觀念轉(zhuǎn)變、角色定位以及組織結(jié)構(gòu)的再造，剖析企業(yè)如何卓有成效地進(jìn)行戰(zhàn)略、營
徐巖楓
精進(jìn)驅(qū)動管理—智業(yè)時代管理變革與創(chuàng)新
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
1、任何一種基于互聯(lián)時代創(chuàng)新思維的管理實(shí)踐，都不應(yīng)當(dāng)是行政化和指令化的，而是自動、自發(fā)、自組織的。 2、企業(yè)里每個員工和團(tuán)隊都要整合自身的環(huán)境、平臺、資源，根據(jù)客
重塑職業(yè)心態(tài)，鍛造核心素養(yǎng)：職場進(jìn)階的關(guān)鍵密碼
團(tuán)隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
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溝通技巧
職場如逆水行舟，有人乘風(fēng)破浪，有人卻在原地打轉(zhuǎn)。當(dāng) “做一天和尚撞一天鐘” 的敷衍成了常態(tài)，當(dāng) “各掃門前雪” 的隔閡取代了協(xié)作，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力便會在無形中被消耗。
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