1、任何一種基于互聯(lián)時(shí)代創(chuàng)新思維的管理實(shí)踐，都不應(yīng)當(dāng)是行政化和指令化的，而是自動(dòng)、自發(fā)、自組織的。

        2、企業(yè)里每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)都要整合自身的環(huán)境、平臺(tái)、資源，根據(jù)客戶不斷變化的需求，快速反應(yīng)和支持，讓每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)主動(dòng)創(chuàng)造客戶價(jià)值。

        3、以“陀螺模型”為方法論，通過(guò)"精進(jìn)"和"驅(qū)動(dòng)"的融合與自主化協(xié)作，使目標(biāo)對(duì)象的管理成熟度不斷提升。

        4、導(dǎo)入“精益思想”和“敏捷思想”，以“六化精進(jìn)法”和“五維驅(qū)動(dòng)法”為管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理在戰(zhàn)略和實(shí)踐層面的能動(dòng)性和創(chuàng)造性提升。