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動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

韋華偉動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式集團(tuán)管控績(jī)效管理房地產(chǎn)

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)大綱一、課程背景您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局：很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)

《基層管理者的計(jì)劃制定與目標(biāo)管理》大綱

郭敬峰《基層管理者的計(jì)劃制定與目標(biāo)管理》大綱

中層管理團(tuán)隊(duì)管理

【課程介紹】：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升基層管理者的目標(biāo)管理、工作計(jì)劃落實(shí)細(xì)化。

計(jì)劃制定

《企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行》

胡杰如何制定目標(biāo)

胡杰如何制定目標(biāo)

smart原則

第一部分：目標(biāo)與問(wèn)題 ? 目標(biāo)來(lái)源于哪里 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 如何制定目標(biāo)？第二部分：制定目標(biāo)的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標(biāo) ? 如何確定

余尚祥《運(yùn)用OGSM—T 做好目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理》

目標(biāo)管理計(jì)劃制定執(zhí)行管理

開(kāi)場(chǎng)： 1.自我介紹 2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點(diǎn)問(wèn)題或困惑收集 4.測(cè)試引入：《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力測(cè)試》第一講：什么是OGSM 1.什么是OG

流程制定

制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施

王珂制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理定價(jià)工業(yè)品快消品

《工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)品如何定價(jià)才能實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)》制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施【課程背景】中國(guó)改革開(kāi)放四十年來(lái)，科技與制造水平突飛猛進(jìn)，在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐

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【注：《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（共3天）公開(kāi)課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開(kāi)班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有?！?向華為學(xué)習(xí)：

BLM戰(zhàn)略制定

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【注：《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（共3天）公開(kāi)課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開(kāi)班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。向華為學(xué)習(xí)：公

制定講師課程

制定培訓(xùn)師課程

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