胡杰,胡杰講師,胡杰聯系方式,胡杰培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    企業管理、團隊執行力培訓
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    企業管理、團隊執行力培訓
    
                                
                                
    
                                    山東,青島
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        提升職業素養、打造高效團隊；結果思維；客戶價值；100%責任；如何制定目標；執行思維管控模式
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
    參考價格
                                
    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
                            簡介
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                            專注咨詢行業十年
    大型企業職業經理人
    曾任國內著名咨詢公司專業副總裁、SBU總經理
    擔綱大型公開課及內訓講師
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [胡杰]如何制定目標
    
                                
     第一部分：目標與問題 ? 目標來源于哪里 ? 團隊目標 ? 如何制定目標？ 第二部分：制定目標的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標 ? 如何確定目標 ? 目標階段化 第三部分：真問題與假問題 ? 如何找問題 ? 石川圖 ? 甄別真問題與假問題 ? 針對問題找方法 
    
                                
    
                                    
                                    2021-04-16
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [胡杰]4R管控模式
    
                                
     一、4R是什么？——4R是圍繞結果自運轉的制度管理體系 l 4R是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ l 4R是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。 l 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。 二、R1：結果定義——培養結果導向意識，建立結果管理體系 內容要點： ? 結果定義的出發點是企業的本質屬性——商業/結果交換 ? 結果定義
    
                                
    
                                    
                                    2021-04-16
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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