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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

經(jīng)營(yíng)決策模擬(BDS)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運(yùn)營(yíng)沙盤課程

唐東方如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操》

新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

劉成熙汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

戰(zhàn)略管理

臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)

蔣健才企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)

戰(zhàn)略管理

課程目標(biāo)：解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃正確認(rèn)知，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施。課程大綱：第一環(huán)節(jié)：“課題”理論講授當(dāng)前，許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃理念混淆，許多企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)

趙安信企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)

戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道不是對(duì)未來的掌控，而是對(duì)今天的思考不是明天應(yīng)該做什么，而是為明天做什么不是選擇去做什么，而是放棄要做什么不是決定成功的技術(shù)，而是應(yīng)對(duì)未來的思

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)和戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程

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