出惠耕,出惠耕講師,出惠耕聯(lián)系方式,出惠耕培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力品牌講師
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    出惠耕:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    2016-01-20 14062
    對(duì)象
    對(duì)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會(huì)等
    目的
    公司如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    內(nèi)容
    第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略 六、如何達(dá)到發(fā)展目標(biāo)——發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 七、高層在戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個(gè)重點(diǎn) (一)戰(zhàn)略宗旨 (二)戰(zhàn)略目標(biāo) (三)戰(zhàn)略定位 (四)核心價(jià)值 八、如何做好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 (一)行業(yè)環(huán)境分析 1、行業(yè)的趨勢(shì) 2、競(jìng)爭(zhēng)程度 3、市場(chǎng)規(guī)模 4、盈利模式(分銷、服務(wù)) (二)客戶(個(gè)人家庭、中小企業(yè)、大客戶) 1、客戶是誰(shuí)(類別、新老、經(jīng)銷商等) 2、客戶的需求 3、客戶的規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣 (三)合作伙伴(上游廠商、平級(jí)伙伴、代理商) 1、合作伙伴的戰(zhàn)略、目標(biāo) 2、市場(chǎng)地位 3、產(chǎn)品及政策 4、管理思想水平 (四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手: 1、對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(目標(biāo)、策略等) 2、對(duì)手的市場(chǎng)地位(區(qū)域、份額、知名度等) 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(誰(shuí)、規(guī)模、忠誠(chéng)度等) 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處 九、優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)(S/W)/機(jī)會(huì)、威脅)分析要點(diǎn)(SWOT方析) (一)公司管理現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu) (二)公司經(jīng)濟(jì)效益 (三)公司產(chǎn)品和服務(wù) (四)公司市場(chǎng)營(yíng)銷 (五)公司人力資源 (六)公司財(cái)務(wù) (七)信息系統(tǒng)方面 十、機(jī)遇/威脅( O/T )分析要點(diǎn) (一)利用SWOT制定公司戰(zhàn)略 (二)公司OTSW策略(例) 機(jī)遇-優(yōu)勢(shì)(OS)策略 機(jī)遇-劣勢(shì)(OW)策略 威脅-優(yōu)勢(shì)(TS)策略 威脅-劣勢(shì)(TW)策略 十一、公司1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃(示例) 戰(zhàn)略研討還需解答更多的問(wèn)題(如何競(jìng)爭(zhēng)) 根據(jù)不同發(fā)展層面決定企業(yè)策略 十二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(示例) 十三、年度目標(biāo)的確定(示例) (一)公司年度目標(biāo)的內(nèi)容 (二)公司的過(guò)程性目標(biāo)來(lái)源于公司策略 (三)2014年度目標(biāo)設(shè)置(例) 第二部分 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要內(nèi)容 二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃 三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入 四、公司年度規(guī)劃步驟 (一)年度總結(jié) (二)環(huán)境分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè) (三)年度目標(biāo)分解 (四)策略與措施制定 (五)公司組織結(jié)構(gòu) (六)公司資源配置 五、部門目標(biāo)展開(kāi)表 六、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (一)銷售計(jì)劃 (二)生產(chǎn)計(jì)劃 (三)研發(fā)計(jì)劃 (四)人力資源規(guī)劃 (五)其他計(jì)劃 七、預(yù)算的核心 (一)開(kāi)源、節(jié)流屋頂圖 (二)財(cái)務(wù)預(yù)算 (三)公司財(cái)務(wù)預(yù)算 (四)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想 (五)大預(yù)算觀念 八、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(例)
    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 无码一区二区波多野结衣播放搜索| 女人18毛片a级毛片一区二区| 国产一区二区三区在线2021| 中文字幕av日韩精品一区二区 | 亚洲AV无码一区二区三区牛牛| 久久精品国产一区二区三区日韩| 不卡一区二区在线| 四虎精品亚洲一区二区三区 | 国产AV国片精品一区二区| 日韩在线一区高清在线| 国产熟女一区二区三区五月婷| 日韩久久精品一区二区三区| 韩国女主播一区二区| 国产视频福利一区| 午夜精品一区二区三区在线观看| 国产91一区二区在线播放不卡 | 亚洲午夜精品一区二区麻豆| 中文字幕精品一区二区2021年 | 激情啪啪精品一区二区| 一区二区三区亚洲视频| 国产成人无码AV一区二区 | 日韩视频一区二区三区 | 亚洲日韩AV一区二区三区四区| 中文字幕乱码一区久久麻豆樱花| 日韩高清一区二区| 亚洲AV日韩精品一区二区三区| 国产午夜精品一区二区| 日韩免费无码视频一区二区三区| 国产午夜精品片一区二区三区| 日韩精品午夜视频一区二区三区| 亚洲高清偷拍一区二区三区| 久久青草国产精品一区| 中文无码一区二区不卡αv| 国产一区二区三区在线| 中文字幕久久亚洲一区| 国产成人亚洲综合一区| 日本美女一区二区三区| 国产在线无码视频一区二区三区| 精品女同一区二区三区免费站| 国产一区二区三区免费视频| 亚洲中文字幕无码一区|