吳興龍,吳興龍講師,吳興龍聯系方式,吳興龍培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    管理咨詢專家
    
                                
                                
    
                                    山東,濟南
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《企業運營之道》 《企業戰略規劃研討會》 《打造超強凝聚力團隊》 《職業經理人的十項全能訓練》 《高效能時間管理》 《企業運營沙盤演練》
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            ★姓名：吳興龍
    ★專業：工商管理
    ★職務：基業長青董事
    ★專業資格：
    ①國家注冊管理咨詢師
    ②國際注冊企業教練
    ③美國AACTP認證講師
    業務及擅長領域：戰略規劃、組織設計、績效咨詢團隊建設、企業自動化運營體系建立
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [吳興龍]《打造高效團隊》
    
                                
     【課程介紹】 引爆人生無限潛能---企業、團隊、優秀員工必修課！ 震撼心靈體驗活動! 刻骨銘心的人生記憶！ 倍增感恩心、倍增說服力、倍增行動力、倍增業績！ 心動力高績效團隊打造訓練是專門針對自我突破、心態調整的體驗式課程。課程采用心靈對話、體驗參與、互動溝通等情境式“教練技術”，并結合成功學、心理學和許多世界頂尖大師的團隊訓練方法，使學員從不同層面和角度去檢視自己的心態，提升自我洞察能力，增強對
    
                                
    
                                    
                                    2016-09-24
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [吳興龍]《企業戰略及全面運營管理》
    
                                
     企業沒有戰略？具體表現在： 1. 為什么企業沒有核心競爭力，在市場競爭中，處處碰壁？ 2. 為什么企業的文化無法得到員工的認可？或者說沒有企業文化？ 3. 為什么錯把戰術當成戰略，戰術很漂亮，卻得不到想要的結果？ 4. 為什么能力強的高管、員工頻頻跳槽，員工工作體現不了自我的價值？ 企業有戰略沒有執行？具體表現在： 1. 為什么所有的計劃總是三分鐘熱度而不能執行到底？ 2. 為什么企業年年樹立月
    
                                
    
                                    
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    [吳興龍]《新常態下的企業戰略規劃實操》
    
                                
     內容綱要： 一、：戰略規劃的認識 1)   基本內容 2)   主要目的 3)   有何意義 4)   價值體現 5)   誤區警惕 二、：戰略規劃是新時期企業發展的內在動力 1)   戰略層面不足，會出現什么問題？ 2)   從戰略層面，企業可獲得什么？ 3)   戰略規劃是繪制企業“商海迷途”的航線圖！ 4)   戰略規劃是銜接現在邁向未來的“橋梁和階梯”！ 三：戰略規劃是企業適應新時期發展
    
                                
    
                                    
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    [吳興龍]《績效管理操作實務》
    
                                
     模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念 1. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？ 2. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？ 3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？ 4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行 5. 游戲體驗及分享 模塊二、績效管理的內容：幫你建立績效管理正確理念、程序及操作方法 1. 績效管理的三大系統 2
    
                                
    
                                    
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    [吳興龍]《KPI設定及KPI體系建設》
    
                                
     在績效管理中最核心的內容就是設定指標，如果指標設定的不好，會適得其反，銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加，如果研發指標設定的不好會使技術人員裹足不前，害怕創新，如果生產人員的指標設計的不好會是庫存大幅增加，產品質量下降。本課程教會你如何正確設定關鍵績效指標。 課程時間：2天 課程大綱： 一、績效管理的正確認識是KPI開發的基礎 1.	對績效和績效管理的認識錯誤是致命的 2.	績效管理是幫助你
    
                                
    
                                    
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