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    內容綱要: 一、:戰略規劃的認識 1) 基本內容 2) 主要目的 3) 有何意義 4) 價值體現 5) 誤區警惕 二、:戰略規劃是新時期企業發展的內在動力 1) 戰略層面不足
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    在績效管理中最核心的內容就是設定指標,如果指標設定的不好,會適得其反,銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加,如果研發指標設定的不好會使技術人員裹足不前,害怕創新,如果生產人員的指標設計的不好會是庫
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    內容提要: 管理技能之一 角色認知 第一講 培育經理人的管理素養 第二講 作為下屬的職業經理 第三講 作為同事的職業經理 第四講 作為上司的職業經理 管理技能之二 時間管理 第五講 對
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