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價(jià)值比講師課程
劉上
中高層管理者突破團(tuán)隊(duì)管理困境的價(jià)值指南
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
杰克?韋爾奇曾說(shuō)：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。” 這句話深刻揭示了中高層管理者角色的轉(zhuǎn)變 —— 從個(gè)人能
李彥池
《成為價(jià)值員工》---新員工的職場(chǎng)轉(zhuǎn)變與職業(yè)素養(yǎng)修煉
新員工職場(chǎng)轉(zhuǎn)變
新員工職業(yè)素養(yǎng)
AI技能
職場(chǎng)第一課
優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，新員工則是其重要的組成部分。 從校園進(jìn)入職場(chǎng)，能否更快的適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人，新員工職業(yè)生涯的第一課
楊明
《抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及政策解析》
雙碳政策紅利
產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布
混合式技術(shù)突破
智能運(yùn)維體系
生態(tài)兼容性設(shè)計(jì)
一、課程介紹 1課程目的：理解抽水蓄能技術(shù)的宏觀政策背景與發(fā)展趨勢(shì)。 2課程內(nèi)容概覽：抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ)、宏觀政策環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。 二、抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ) 1抽
劉上
時(shí)間是效率的價(jià)值尺度
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)，效率備受關(guān)注，而時(shí)間是衡量效率價(jià)值的關(guān)鍵尺度。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，時(shí)間就是金錢(qián)，凸顯其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如電子產(chǎn)品制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線后，產(chǎn)品組裝時(shí)間減少
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
蔡闖
薪酬管理-有效激勵(lì)高價(jià)值貢獻(xiàn)
薪酬管理
人力資源
勞資法律
績(jī)效管理
招聘面試
薪酬管理-有效激勵(lì)高價(jià)值貢獻(xiàn)課程大綱 旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個(gè)方面，并掌握最新的薪酬策略和實(shí)踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個(gè)全面的薪酬管理知識(shí)框架，旨在
蔡闖
企業(yè)定位-挖掘和塑造獨(dú)特價(jià)值主張
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng)新管理
企業(yè)定位-挖掘和塑造獨(dú)特價(jià)值主張課程大綱 旨在幫助學(xué)員理解并掌握企業(yè)定位的關(guān)鍵要素和技巧。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)定位技巧是一個(gè)涉及市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略和品牌建設(shè)的復(fù)雜話題
蔡闖
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
股權(quán)激勵(lì)
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
商業(yè)模式
公司治理
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化課程大綱 旨在提供一個(gè)全面的視角，理解股權(quán)激勵(lì)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的作用，并掌握設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。戰(zhàn)略運(yùn)
張小強(qiáng)
《向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)·向管理要結(jié)果》 企業(yè)全價(jià)值鏈《提質(zhì)·降本·增效》 落地手冊(cè)100法
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營(yíng)管
張小強(qiáng)
《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動(dòng)“價(jià)值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績(jī)效管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)推動(dòng)的終極管理
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