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企業利潤講師授課見證
何盛斌
企業之魂-設備管理（精益設備管理）
設備管理與
企業利潤
企業之魂-設備管理 （
企業利潤
=高質量+高效率+低成本=設備管理水平） 前言：設備部在企業中一直屬于三級或四級部門的地位，在大家的眼中，設備部就只是修設備和保養設
史永翔
服裝企業如何實現利潤突圍？
投融資
客戶：株洲品牌服飾聯合會 地點：湖南省 - 株洲 時間：2015/1/22 0:00:00 株洲的服飾企業如何實現利潤突圍？1月22日，國際經濟交流中心國際經濟研究
王如強
誰更關心企業的利潤？
企業文化
在企業的發展過程當中，誰更加關注企業？誰更在乎企業的利潤呢？是我們的股東還是我們的高層和中層？亦或是企業負責人的家人？、、、、、、讓我們先從一個故事說起：有位客人到
李哲賢
企業利潤
在何處流失
房地產
快消品
工業品
化工
汽車
幾乎每年都有已經取得初步成功的企業，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離
王興茂
企業利潤
的四個公式
企業管理
第一個公式是“利予人，潤于己”。這也是所有企業盈利的魂，它解決的是心的問題，是個觀念問題。第二個公式是“利潤＝智慧－知識”。在信息對稱條件下，知識只能給社會帶來價值
講師網
企業利潤
倍增模式
管理
企業的利潤是衡量其經營狀況和發展潛力的重要指標之一。在市場競爭日益激烈的環境下，如何實現利潤倍增成為眾多企業關注的焦點。本文將探討一種可行的
企業利潤
倍增模式，幫助
吳齊超
吞掉
企業利潤
的六大黑洞
企業管理
【關注公眾微信號“班組建設及現場管理培訓師吳齊超”】目前，中國眾多民營企業面臨發展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數行業進入到供大于求的買方市場，超出35%的產能無
王美江
企業管理與
企業利潤
企業管理
在企業家看來，企業管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費
劉小明
企業管理與
企業利潤
在企業家看來，企業管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費
柳葉雄
【
企業利潤
公式——值得收藏】
企業管理
現在很多企業在提高利潤的時候經常陷入誤區，比如進行惡性競爭、簡單地擴大規模、降低員工工資、減少員工數量、引進優秀人才和全員培訓。這種方式就跟我們中醫里看病抓藥一樣
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