在企業的發展過程當中，誰更加關注企業？誰更在乎企業的利潤呢？是我們的股東還是我們的高層和中層？亦或是企業負責人的家人？、、、、、、
讓我們先從一個故事說起：
有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。
那么企業的預防者和解決者是誰呢？
傳統的看法一定是企業的股東和高層，果真如此嗎？
其實只有企業的員工最關注企業的發展和利潤。我們往往忽略了這一點，員工生活在企業，工作在企業，企業的發展、衰落與員工的就業、工資、福利息息相關，員工甚至比企業的股東、董事長、總經理還要關注企業的利潤和經營。
員工對其上級的行為、能力，包括企業的經營情況掌握的比企業的高層的更加清楚，但在很多時候員工只能眼睜睜的看著企業的不良現象在蔓延卻素手無策，毫無辦法！正如江澤民同志所說的“個人獨斷專行，不聽黨委的，不聽職代會的，工人群眾也監督不了他，不少企業就是這么被弄垮的；這是對經理廠長負責制的嚴重歪曲！”
如果有員工直接參與到團隊管理決策中，甚至參與對其領導的任免、考核和獎懲，就能正確地激勵、約束企業的各級經理。員工也會因此而更加努力工作。
員工對管理層實施監督，能做到最經常、最及時、最具體、最有效。公司員工是防范公司道德淪喪的第一道，也是最好的一道防線。
請關注員工的需求、感受，真正的發揚民主，把我們的企業真正地做大做強做長！
誰更關注企業的利潤？——我們的員工！
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