在企業(yè)的發(fā)展過程當中，誰更加關注企業(yè)？誰更在乎企業(yè)的利潤呢？是我們的股東還是我們的高層和中層？亦或是企業(yè)負責人的家人？、、、、、、

讓我們先從一個故事說起：

有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。 
    不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。　　 
    有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”　　 
    主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。　　 
    一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

那么企業(yè)的預防者和解決者是誰呢？

傳統(tǒng)的看法一定是企業(yè)的股東和高層，果真如此嗎？

其實只有企業(yè)的員工最關注企業(yè)的發(fā)展和利潤。我們往往忽略了這一點，員工生活在企業(yè)，工作在企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、衰落與員工的就業(yè)、工資、福利息息相關，員工甚至比企業(yè)的股東、董事長、總經(jīng)理還要關注企業(yè)的利潤和經(jīng)營。

員工對其上級的行為、能力，包括企業(yè)的經(jīng)營情況掌握的比企業(yè)的高層的更加清楚，但在很多時候員工只能眼睜睜的看著企業(yè)的不良現(xiàn)象在蔓延卻素手無策，毫無辦法！正如江澤民同志所說的“個人獨斷專行，不聽黨委的，不聽職代會的，工人群眾也監(jiān)督不了他，不少企業(yè)就是這么被弄垮的；這是對經(jīng)理廠長負責制的嚴重歪曲！”

如果有員工直接參與到團隊管理決策中，甚至參與對其領導的任免、考核和獎懲，就能正確地激勵、約束企業(yè)的各級經(jīng)理。員工也會因此而更加努力工作。

員工對管理層實施監(jiān)督，能做到最經(jīng)常、最及時、最具體、最有效。公司員工是防范公司道德淪喪的第一道，也是最好的一道防線。

請關注員工的需求、感受，真正的發(fā)揚民主，把我們的企業(yè)真正地做大做強做長！

   誰更關注企業(yè)的利潤？——我們的員工！