在很多次的培訓課堂里我問了無數次的一句話：“企業的終極競爭是什么？企業的終極競爭競爭什么？” 所有的企業家幾乎都是回答了以下的答案：品牌、企業文化、利潤、規模、人才、市場、服務、、、、、、。對不對呢？應該說的都有道理，但都不對。
企業經歷了價格大戰、人才大戰、資源大戰、學習大戰，今天我們面對一個嶄新的歷史時刻，我們到底應該從哪里著手呢？
企業的終極競爭——企業家的思想境界。
一個企業從小到大，從無到有，企業家付出了淚水、汗水、口水，把企業當成自己的孩子一樣來愛護和培養，為之愿意付出自己的生命。企業家就是一個企業的靈魂和員工的精神信仰。
隨著企業的不斷壯大，問題也接踵而至，企業家根據經驗進行調節、改革；根據自己到各大高校所學的知識進行試驗；根據不同的講師、咨詢師的要求進行改變；從從西方管理到中國式管理，無一不進行了積極的嘗試；結果如何呢？應該是喜憂參半!
學習讓企業家的思維和眼界變得寬廣，也同時帶來了一股只說不干的“浮夸風”。知道的多，做的相對少。成了思想的巨人，行動的矮子。說的比唱的好聽，表面輝煌，其實是搖搖欲墜。同時在當今講課的培訓師當中存在著一個誤區：沒做過管理的在講管理；沒做過營銷的在講營銷；沒做過咨詢的在做咨詢；沒做過品牌的在做品牌、、、、、、。這樣只能耽擱或者影響企業的實際發展。
另一個誤區是現在寫書的人越來越多，大多都是根據其他的書籍進行摘抄，搞了一個大雜燴，最后寫上“主編或編著”就算是一本書了。古人一生寫一本書，現在的人們一個月寫好多本!有好多書寫的非常棒，但卻一點用都沒有！
總結以上的原因，企業家明白了諸多道理，開拓了思路，提高了素質，但卻把企業管理的不倫不類，原因何在?知道的太亂了，自己把握不好到底應該怎么去做了。有很多企業家沒出去學習的時候，企業運作的還比較良性，學習結束后把企業調整的四不像了。
談到這里，我們再回頭探討一開始提出的問題就有意義了。
企業有了規范的管理系統和嚴格的監控系統，才能進一步去追求文化、品牌、利潤、規模、、、、、、，不然就會如曇花一現！
當企業確定了以上所說的諸多環節，就需要企業家靜心思考企業的未來，而不是整天想著如何管理好企業，如何提高執行力，如何獲得更大的利潤。只有企業家的思維能真正清醒下來，平心靜氣，氣定神閑，才能有更多的靈感。
當企業家把自己的思維和企業的未來聯系起來，和中華民族的強大聯系起來，和人類的利益結合起來、、、、、、，我們的思維不再有障礙，我們的心胸不再狹隘，我們的追求不再短淺，我們的發展將如日中天！蒸蒸日上！因為我們不再是為了自己的一己之私，我們胸懷整個世界和人類，站的高遠，看的更遠，走的更遠！
企業的終極競爭——企業家的思想境界
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