? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??企業之魂-設備管理

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（企業利潤=高質量+高效率+低成本=設備管理水平）

前言：設備部在企業中一直屬于三級或四級部門的地位，在大家的眼中，設備部就只是修設備和保養設備;因此，幾十年來，各種研究機構或從事設備管理的人員，只知道研究怎樣從技術上、點檢的細節上、或是把國外的一些好的管理方案，更加細化的研究和推廣;還有的是把國內某大型企業的管理方法直接向大眾化企業推廣，但這么多年中國的設備管理水平并沒有得到明顯的提高，因此，本人經過二十年的基層工作總結、結合工商企業管理知識，以及中國實際國情研究出一種全新的設備管理方案“企業之魂-設備管理”；

“企業之魂-設備管理”最大的優點在于：①、大部分企業都能推行-通用性強；②、推行過程中不會產生費用-規范流程；③、結合了中國企業員工的素質、更加人性化、科學化，真正體現設備部在企業經營發展中的主導地位-考核與職業規劃；④、更能激發設備部和一線生產人員的主動積極、自愿學習維修維護的動力-讓操作員意識到做設備保養是為了自己掙更多的錢，而不是在幫設備部做事;⑤、輕松實現全員維護的效果。具體如下：

一、 ? 設備管理，是企業經營發展中最重要的靈魂

1、 ? ?

什么是企業發展的靈魂：一個人沒有靈魂，就如同行尸走肉，沒有思想、沒有斗志、沒有生活的動力和目標，完全在別人的牽引下賴以生存；而沒有靈魂的企業更是如此，企業之魂是引導企業發展的各種支稱。

2、 ? ? 企業的靈魂包括那些？

1） 、生產管理之魂：生產部門如何生產出質量穩定、成本低、交付及時的產品是企業發展的關鍵，無論你的銷售體系多么強大、關系有多好，但是你的產品是走向市場，全中國有十三億的消費者，他們不是你的親人，你的產品不好別人是不會買的，所以說生產部門是企業的靈魂之一；

2） 、銷售之魂：一個公司的產品再好，沒有銷售部門的推廣、沒有渠道，你的產品同樣以無法大面積的銷售；同時，銷售部門的另一個職責就是分析和了解市場變化，公司根據市場環境做產品結構的調整，企業才能不斷的更新，并站居不敗之地。

3） 、財務之魂：財務部負責公司的所有生產環節數據的統計、分析工作，通過財務分析能讓企業管理者了解公司各個環節的費用情況，并根據財務報表調整公司的產品結構和工藝、人力方面的調整；另外，財務部需要通盤運用好公司的資金，用公司的錢為公司去賺取更多的錢，這就是財務部門的重要所在。

4） 、采購之魂：采購部如何去買到價廉物美的原材料和設備是關鍵，原材料成本是企業經營成本的重頭，控制好采購成本企業就有很大的生存空間。

5） 、生產計劃之魂：銷售下來的訂單不是直接下給生產部門就可以了，而是要根據生產現狀和交貨期，結合設備配置及能耗、人員配置等做綜合排產，要做到低能耗、低成本運作，減少換產調試所產生的能耗、原材料和人工的損失的同時，還要保證適當的生產周期，以確保按時交貨。

6） 、研發之魂：一個公司是否能夠長期生存下去，主要靠公司的好產品說話，你有一個好的生產系統和銷售系統，卻沒有一個好產品去不斷站有市場，你的市場同樣會不斷縮減，最終會無法生存下去，所以研發以是企業的重要靈魂之一。

7） 、人力資源：人力資源主要是負責招聘和人材培養工作，如何招到或培養一個好的員工為公司去不斷創造價值的同時，還要想方設法去留住人才，只有留住了人才你才有一個更穩定的生產團隊，當然你的生產人力能本會相對低一些、設備資產投入少一些、生產過程中的浪費會少一些，人力資源以是公司發展成本的一個組成部份。

8） 、設備管理之魂：設備管理不只是維修設備和保養設備，在整個企業的經營過程中，設備部對各個部門都是起到了引導作用，其他的任何部門要想實現自身價值都離不開設備管理系統的支稱，設備管理好了對整個公司的各個部門都起到了關鍵性的引導作用，因此，設備管理之魂是企業靈魂中最重要的一個靈魂。

二、 ? 如何做到讓設備管理成為企業經營發展中最重要的靈魂：

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設備的投資是一個公司發展最關鍵的一步，投資正確，生產的產品成本低，公司利潤高，投資錯誤會導致公司遭到巨大損失甚至公司破產。所以在進行設備投資時必須從以下幾方面去做：

（1） ? ? 首先，要考慮的是新產品的市場占有率和它的持續期限分析，所投資的新設備費用在新產品市場占有時間內能否收回成本，否則，在新設備投資費用還沒有收回時，所生產的產品已被市場淘汰，而生產設備就必須承擔淘汰而帶來的巨大損失。

（2） ? ? 其次是成本分析，分析新產品制造成本，確定是申購設備，還是租用設備或者發外加工，有時發外加工或租用設備所花的成本要比購買設備投資所用成本更低，公司利潤會更高（自購設備生產時要計算其廠房、水、電、氣、維修、維護保養等費用）。

2、設備的選型：設備選型錯誤，雖然沒有投資錯誤那么嚴重，但也直接影響到一個公司的發展。首先在選型時不能只帶著一個產品的生產工藝去選擇，盡量把生產范圍放寬，實現生產多樣化，這樣可以增大設備的使用率，減少公司設備投資。其次是自動化程度，自動化程度高的設備，性能穩定，生產質量好，若是要實行多樣化生產時，模式轉換方便，再次就是結構、外觀、安全、環保、設備本身的材料、維修性和配件的通用性等的要求。另外還要考慮以下幾點：

（1）、在附近要有服務點，能夠在機器故障時以最快的速度進行處理，并要進行實地考查，考查服務點的維修人員配置情況和技術實力，庫存的零件是否齊全，能否保證常用零件在壞機后能及時提供；

（2）、要考慮該設備供應商提供的產品在市場上已經得到市場認可，盡量不要使用新產品，要使用成熟型的產品，有必要時需要供應商提供一些客戶資料，并派人前往參觀，與使用單位進行實地了解使用情況；

（3）、選用時要充分考慮設備配件的互換性，一般情況下，設備的配件互換性不得低于50%，以就是說，設備上的零件有50%的是在市場上可以購到，不需要在原廠家采購；

（4）、維修性要求好，維護保養方便快捷；

（5）、要與供應商簽訂常用件的采購協議，保證在一定時期內的零件供應價格；

（6）、保證購買的產品是現時市場的最新產品，不選用淘汰產品，要求各方面的性能為比較先進、節能、后期的維護、運行費用要低。

3、 ? ?

如何讓設備點檢從簡做起、落到實處;在大部分的企業里，設備點檢都是操作員工進行應付性的畫勾，作為體系審核和客戶驗廠的憑證，對于設備本身根本沒有起到點檢的效果，設備總是在生產中發生突發事故而影響生產的正常進行，有的還會造成大量的廢品和次品，因此打造零故障就成了所有企業的目標和方向，派人去聽打造零故障之類的課程，但最終還是無法實現，因此本人針對中國企業的特點而研究得出更為方便的設備點檢方法如下：

（1）、復雜的事情簡單化：操作人員只需要利用人的器官和四支，采用摸、看、聞、聽去檢查從表面上能發現的故障;

（2）、專業人員的點檢作為對操作工的復檢，并實行層層監督，對沒有按時點檢和復檢、點檢不真實的進行考核;

（3）、點檢中發現的問題要及時處理并有相關記錄，必須實行三不放過的原則;

（4）、OEE所需要的數據加入設備點檢表中，作為日常點檢的內容;

（5）、設備部門要根據OEE數據顯示，針對影響設備效能的因素和相關部門進行勾通與協調，如：調整計劃、加強采購及時性、更換操作工、設備技改或做設備專項保養等。

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如何編制一份完全可行的設備保養計劃，讓設備保養不只是在紙上談兵：大部分企業現在還在使用設備一、二、三級保養方式，一級保養都是由操作工進行，二級保養雖是由專業人員進行但要一年才有一次，由于操作人員的不負責任點檢全是空話，在專業人員的保養時間間隔長達一年的時間內，很多小問題都會發展成大問題;因此，一年一次的二級保養所需時間太長，生產不能停機，設備保養就不能實施，針對這一現象，本人研究了一套新的保養方式為分級保養，具體如下：

（1）根據設備維修檔案分析設備故障發生周期和規律;

（2）、將設備保養內容打散為周、月、兩月、三月、四月、半年和年;

（3）制定關鍵、大、精、稀設備分級保養內容（周、月、兩月、三月、四月、半年和年）;

（4）、根據分級保養內容編制設備年度保養計劃;

（5）、非關鍵設備根據平時維修和點檢發現的問題進行在下月月度計劃中加入;

（6）、設備保養完成后實行雙向驗收（定期保養費用不納入設備使用部門核，而日常維修費用和人工費納入使用部門、操作工的考核）。

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如何通過費用考核，實現TPM的管理效果：TPM在中國推行已有一二十年時間，但卻沒有幾家公司真正推行成功，其主要原因在于中國員工與日本企業員工對企業的宗誠度不同，中國員工的流失率相當高，推行TPM不符合中國國情，中國要實行TPM最有效的辦法就是要讓員工認識到設備保養是為自己掙錢，而不是在幫助設備部做事，讓他們心甘情愿的主動地去保養設備、主動學習設備維修方法。具體操作如下：

（1）、將設備維修費降低20%作為標準包（或作為考核標準）與設備使用部門;

（2）、節省部分的維修費作為操作工或班組的獎勵，超過部分進行扣考核或扣工資;

（3）、設備部、上級部門為監督部門，定期檢查，對于設備帶病使用的需要進行相應處罰或扣除考核;

（4）、設備部門只做定期保養工作，保養費用是公司支出，不納入考核;

（5）、設備部實行維修費用總控部門，考核標準在設備使用部門的考核基礎上加上一定百分點，同樣按設備使用部門的方式進行考核;

以上實行后，設備操作工會主動學習維修、保養技術，設備部會想辦法去改設備、保養好設備，真正做到全員維護保養的效果。

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如何將設備部作為一個經營團體進行管理，增強設備部的工作激情:在絕大部分的企業里，設備部被大家認為是一個用錢的部門，在企業的發展方面沒有功勞，永遠是一個三流部門;因此，設備部的人員永遠看不到自己的發展前途、對工作慢慢的就失去了信心和激情，如何讓企業認可設備部存在的價值、激發設備部人員的工作激情，是我二十年來一直在研究的話題。要想讓設備部能夠正確對待工作、對未來充滿激情，主要需從以下幾方面進行管理：

（1）、所有服務采取收費制服務，維修改造進行記時收費制（服務收入）;

（2）、設備改造得到能耗節省的費用計算;

（3）、通過設備改造提高產能節省人工費和資產投入費用計算;

（4）、通過設備改造提高產品合格率所帶來的利潤統計;

（5）、通過設備保養降低設備故障率，節省的維修費用計算;

（6）、利用設備部全體人員的平均工資小時費用+40%管理費，作為服務工時收費標準;

（7）、根據一系列的改造和保養為公司創造的價值，減去設備部全體人員月工資及保險福利費，剩下的則為設備部為公司創造的月利潤;

（8）、將設備部作為一個經營團體進行工作總結，讓企業領導看到設備部不只是一個消耗部門，而是一個創造利潤的團體，如此設備部就能得到老板的認可，設備部人員就會有更大的發展空間、工作激情就能得到很大提升。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?創造人：何盛斌

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2016-3-6