2016年10月21號赴蘇州三星電子半導體有限公司科級以上干部《企業戰略管理》培訓！
世界上對成功企業的最新研究表明：一個成功的企業必須具備長遠的戰略謀劃，即戰略管理。
戰略管理是指企業面對激烈的經營環境變化、適應未來嚴峻挑戰，謀求長期生存和不斷發展，在充分了解市場環境和分析自身條件基礎上，對人、財、物及信息等資源總體性謀劃和管理實施的過程。
當企業失敗了，當城市落后了，人們很容易總結出各種失敗和落后的原因。但我們最缺乏的是怎樣及時地預知這些可能導致失敗和落后的原因。理論家們為我們預備了應有盡有的因果關系，但他們拒絕告訴我們什么時候是我們應該格外關注哪些因果關系的最佳時機。如果我們多留點心還會發現，那些片段的因果關系都隱含著各不相同的假設前提，可現實從不給我們預備好這些假設前提，更不會同時為我們預備好這些假設前提。
我們不缺乏管理知識，我們缺乏的是綜合運用這些管理知識的思維能力。正是后者是管理知識中最艱難的部分。理論家們往往把這個任務留給了管理的實踐者，他們認為這里簡直沒有可以用語言描述的規律。大部分企圖總結這些知識的人最終也不得不要求學習者通過“修煉”來獲取他那難以言傳的“感覺”。
人們常說“思路決定出路、腦袋決定口袋”，也就是說明思維出現問題，那結果就不怎么樣啦！
戰略管理萌芽于２０世紀５０年代，在６０年代至７０年代逐漸為人們所認識。８０年代以來，隨著企業戰略理論的研究轉向企業如何獲取并保持競爭優勢，戰略管理的重要性被提到前所未有的高度，戰略管理也為國際商界廣泛使用。中國企業也紛紛學習和效仿國外的戰略管理方法，ＳＷＯＴ、五力模型等都是大家耳熟能詳的分析、制定、實施企業戰略的方法。
這是我第四年去蘇州三星半導體企業培訓了！學員每次評價都是滿分！
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