2016年10月18日赴成都中電五局為期全國工會主席進行培訓！這是我第三次為中電五局進行的培訓！

職業化經理人。他們從社會的和企業內部的經營管理人才市場選聘而來，具備良好的職業素質和職業能力，由過去只對上級負責轉變為主要對股東負責，承擔法人財產保值增值責任，全面負責企業經營管理，并將經營管理企業作為長期乃至終身職業。

據調查，95%的公司認為，制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的職業化經理人和員工。86％的員工認為，企業經理人的職業化素養亟待提高。

 對于任何一個企業和團隊來說，戰略非常重要，執行更重要，但是如果員工尤其是中層經理人缺乏職業化素養，那么，戰略和執行都無從談起，企業和團隊也很難走向成功。

在一個不斷變化的世界里，管理人員都知道，要想取得成功，僅憑良好的管理愿望和自身的技術是不夠的。傳統企業中大部分的中層干部是雖然積累了豐富的專業技術技能，但普遍缺乏先進的管理概念和必備的領導技巧。只知深入前線，四處“攻關”，被動“救火”，卻不知設定目標，協調控制，激勵團隊，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無堅可摧，無所適從；從而造成整個部門管理績效低下，資源內耗嚴重，無法應對新世紀競爭白熾化的“精耕細作”的要求。

今天，成功的關鍵是職業經理人會有效地動員你的員工，培養共同目標和職責，以及快速有力地行動以獲取和保持競爭優勢。提升自我的領導能力，是一個成功的職業經理人必須具備的根本技能。