引 論

高效能人士的七種習慣培訓課程的基本原則源于史蒂芬·柯維（Stephen

R. Covey）博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》。

該書問世十余年來，銷售過億冊，被翻譯成32種語言出版，年年高居美國商業管理暢銷書榜首，已成為全世界個人和組織的試金石。柯維博士提出的“以原則為中心”的哲學取得了難以置信的成功，數以百萬計的人從他的教程中獲得裨益。柯維博士也因此被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”。

本課程演繹國際著名領導學大師史蒂芬·柯維/彼得·圣吉的理論，通過改變受訓人員的工作態度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發生變化。該培訓項目已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評，世界五百強超過三分之二的公司強力推廣。

該培訓項目已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。

通過我們的引進，結合中國企業管理實際及國內特有的文化，本課程更加適合中國職業經理人的接納吸收，幫助學員在自己的職業發展中有效的運用，獲得職業生涯的成功和人生的平衡發展。只有那些努力培養高效員工的企業才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動將產生非凡的結果。

我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大的成就

授課對象：企業員工素質開發的基礎課程，適合企業各層次員工,中層更宜。

課程類別：綜合管理類

7個習慣是一個持續成熟的模式：

習慣一

主動積極

（建立在原則基礎上的自我審視的修煉）

這是具備卓越領導力的基礎，每個人都有自己做決定的權力，當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時，他們是主動積極的，他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動消極的人會更注意關切范圍。

1、人類四項獨特的天賦

2、團隊成員之間消極被動行為的危害

3、面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式

4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑

5、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上

6、如何擴大你的影響范圍

習慣二

確立使命

（自我領導的修煉）

最有效能的人會設計自己的未來，他們的工作及生活的各個領域是由使命開始，他們有自己的使命宣言，不會被環境和周圍的人決定他們，一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。

1、以終為始的思維優勢

2、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來

3、耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果

4、今天的目標，決定了哪里是你的起點

5、see-do-get：目標管理模型

6、如何善用你的左右腦

7、誰是你一生中最重要的領導

習慣三

把握關鍵

（自我管理的修煉）

什么最重要？最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情，是幫助我們走向正確方向，實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。

在這里講師會告訴每位學員如何確立核心價值，如何進行時間管理，傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。

1、什么是要事第一？

2、確認優先級的誤區

3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優先處理？

4、怎樣做到以目標為導向地管理你的時間？

5、時間管理的四個象限及其特點

6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？

7、怎樣做到有效地活在第二象限？

8、要事第一的秘訣——有效授權

習慣四

雙贏思想

（人際領導的修煉）

在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系，減少沖突，有效的增強領導力。人際交往中要尋求互利，雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施（而不是妥協）。

雙贏的人具備三種品格：正直、成熟、富足的心態。

1、六種人際關系模式

2、情感賬戶

3、當對方沒有雙贏思維的時候，你如何創造雙贏局面？

4、什么是雙贏品格？

5、構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領

6、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

7、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

習慣五

雙向溝通

先要學會理解他人，然后在尋求被他人的理解。這個修煉可以培養你耐心傾聽的技巧，善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強，問題也隨之迎刃而解。

1、自傳式回應—人際關系的大敵。

2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3、高情商的溝通習慣

4、怎樣運用印第安發言棒？

5、聆聽中你的角色是什么？

6、同理心回應的技巧

7、同理心溝通的五個步驟

習慣六

創造性合作

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