項目主題：中糧集團從優秀到卓越 項目對象：業務管理者；職能管理者及其他中層管理者 項目顧問：鈕東濤 高級管理顧問 培訓時間：2017年6月22日 【本次培訓的內容模塊】 ? 第一模塊：新常態下中層管
培訓時間：2018年10月13-14日 【課程背景】 正逢各大500強企業為搭建培訓體系，提高人均效能苦惱之時。推出此課程，從培訓經理和HRD的角度出發，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老
《贏在溝通：DISC因人而異的高效溝通》 【本次課程的收益】 如何上行溝通提升邏輯性，爭取更多的資源； 如何下行溝通加強輔導和培訓，提升自身影響力； 如何平行溝通得到其他部門支持，做到資源共享； 如
《變革與創新管理》 【現狀分析】 最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼、雅虎等一批世界級的領軍企業相繼陷入嚴重困境，甚至破產。越來越多的成功企業感受到了前所未有的危機和挑戰。對于中國企業來說，經濟
【現狀分析】 最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼、雅虎等一批世界級的領軍企業相繼陷入嚴重困境，甚至破產。越來越多的成功企業感受到了前所未有的危機和挑戰。對于中國企業來說，經濟改革的轉型升級和移動
《因人而異的高效溝通》 【課程的收益】 收益一：您愿意根據下屬的性格特質施加你的影響力，打造高績效團隊嗎？ 收益二：您愿意了解自己的管理風格，認識到風格背后的優勢和風險嗎？ 收益三：您愿意掌握根據環
模塊一：如何理解變革 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革 1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素 2）在很多公司中競爭壓力會觸發變革 3）將公司目
第一模塊：困擾團隊執行力提升的五大困境 困境一：說了白說，錯了還錯 困境二：只做任務，不做結果 困境三：總找借口，還講理由 困境四：制度擺設，流程扯皮 困境五：勞而無功，抱怨不斷 現場培訓案例：
《從填鴨式到互動式的轉變》 【培訓目標】 能對比知識轉移三大學派的優缺點 了解成年人學習的五個的特點并靈活運用 能列出四類課前準備的內容和注意事項 能寫出三大課程邏輯的使用方法 掌握課件開發的六大步
【管理者常見十大問題】 如何解決“一竿子插到底”，眾神沒歸位的問題？ 如何從業績驅動者到團隊打造者轉型？ 如何提升中層管理者貫徹公司決策和計劃的執行力？ 如何提升戰略決策和整合資源的能力？ 如何從
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