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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)與融資企業(yè)文化

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北京 50 ~ 60 歲

《重構(gòu)商業(yè)模式+互聯(lián)網(wǎng)》升級(jí) 《股權(quán)激勵(lì)與融資》《互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型商業(yè)模式》《盈利模式落地》《3M執(zhí)行力體系》

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中國(guó)管理科學(xué)研究院行業(yè)發(fā)展中心研究員
中關(guān)村中小企業(yè)科技孵化器輔導(dǎo)專家
中國(guó)人民大學(xué)MBA
企業(yè)《文化先行》體系創(chuàng)始人
企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能開(kāi)發(fā)導(dǎo)師
合善堂股權(quán)眾籌平臺(tái)合伙人
“誠(chéng)商中國(guó)”中國(guó)企業(yè)家聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)
CCTV發(fā)現(xiàn)之旅行業(yè)調(diào)研員
曾輔導(dǎo)過(guò)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，是多家上市企業(yè)的特聘顧問(wèn)

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[王成業(yè)]互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式: 我們已在互聯(lián)網(wǎng)大潮中誰(shuí)都談不上躲避？ --- 威爾金森河貍家---如何做到美甲店行業(yè)平臺(tái)的--- 楊國(guó)富麻辣燙小生意---如何成為萬(wàn)店聯(lián)盟小米---三年800億，絕不僅僅是一份耕耘一分收獲餓了么---滴滴---靠什么核心價(jià)值打天下國(guó)美蘇寧京東最大的區(qū)別在于什么沃爾瑪與全家、好鄰居的盈利模式有什么不同俏江南-為什么不在俏--為什么20億資本被; 2016-03-24

[王成業(yè)]《股權(quán) 激勵(lì) 與融資》: 企業(yè)上層建筑，激勵(lì)終極法寶---股權(quán)激勵(lì)之道法術(shù) 培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通” 【培訓(xùn)形式】采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論、小組競(jìng)賽互動(dòng)式教學(xué) 【課程提綱】模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)之“道“ 單元一、凝聚人心，統(tǒng)一立場(chǎng)的核心秘密---股權(quán)激勵(lì) 1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 2.股權(quán)激勵(lì)的前世今生，歷史上的成功案例 3.晉; 2016-12-30

[王成業(yè)]《持續(xù)成交由銷售產(chǎn)品到銷售價(jià)值鏈》: 《持續(xù)成交，由銷售產(chǎn)品到銷售價(jià)值鏈》（2天蛻變） ------如何發(fā)現(xiàn)更多客戶，提升銷量 ------如何成家客戶，倍增成交比率 ------如何選擇實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)量與銷量的平衡與組合 ------發(fā)現(xiàn)識(shí)別客戶的給予的擴(kuò)大銷售的大好時(shí)機(jī) ------營(yíng)銷產(chǎn)品的N個(gè)維度，由產(chǎn)品到企業(yè)到后繼服務(wù)的價(jià)值鏈條 ------營(yíng)銷價(jià)值擴(kuò)大的六; 2016-12-31

[王成業(yè)]《真正的執(zhí)行——執(zhí)行的思維》: 為什么要帶核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不是靠企業(yè)有多少人，而是靠企業(yè)有多少企業(yè)人！1、股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，執(zhí)行意識(shí)不夠，直接影響了總裁戰(zhàn)略的落實(shí)，大大阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的健康發(fā)展。2、中高層團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，中高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識(shí)，老板學(xué)完回去; 2016-01-09

[王成業(yè)]《眾籌力量，決勝未來(lái)》: 《眾籌力量，決勝未來(lái)》第一部分：眾籌起源，眾籌的歷史由來(lái)第二部分：眾籌商業(yè)模式解決了企業(yè)的哪些問(wèn)題第三模塊：企業(yè)如何利用眾籌獲得資金和市場(chǎng)第四模塊：眾籌不同的目的和不同的操作方式第五模塊：眾籌項(xiàng)目打造需要準(zhǔn)備的核心工作，《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》《眾籌融資報(bào)告》《眾籌方案》《招股協(xié)議》《路演操作材料》等第六模塊：詳解營(yíng)銷式眾籌的方案設(shè)計(jì)和案例分析第七模塊：詳解股權(quán)眾籌的方案設(shè)計(jì)和案例分析第八模塊：詳解如何做好; 2016-01-09

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