企業上層建筑，激勵終極法寶---股權激勵之 道法術
培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現場指導
2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
【培訓形式】
采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組競賽互動式教學
【課程提綱】
模塊Ⅰ：股權激勵之“道“
單元一、凝聚人心，統一立場的核心秘密---股權激勵
1.為什么要實施股權激勵？
2.股權激勵的前世今生，歷史上的成功案例
3.晉商成功的真正的秘密是什么？
4.如何真正理解“分”與“合”？
5.股權激勵之“道法術”
6.股權激勵的作用到底有哪些？
思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？
單元二：股權激勵——避免掉進激勵的陷阱
1.為什么說股權激勵是一把“雙刃劍”？
2.為什么股權激勵不但沒有實現初衷，反而老板出局了？——案例分享
3.常見的股權激勵陷阱有哪些？風險回避
如：價值導向錯誤、把福利當激勵、缺少統籌規劃、錯誤策略應對、不知怎樣控局
4.如何避免掉進股權激勵的陷阱？
模塊Ⅱ：股權激勵之“法”
單元三：股權激勵——常見模式及實戰案例
1.當今股權各種維度的劃分
2.常見股權激勵模式介紹
3.實戰案例——虛擬股份
4.實戰案例——實股
5.實戰案例——股份期權
6.實戰案例——限制性股權
7.各種股權優缺點比較
8.股權持有方式：直接還是間接持有？
9.什么是持股平臺？持股平臺的作用
單元四：股權激勵——十定要素模型
1.定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
2.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
3.定原則——股權激勵的指導思想
4.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
5.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
6.定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力
8.定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
9.定條件——股權激勵不是免費午餐！如何制定激勵與約束對稱的條件？
10.定機制——股權激勵方案是“死的”是“活的”，一看就知道！
單元五：股權激勵——做活激勵機制
1.進入機制怎么定？到底激勵崗位還是激勵人？——案例
2.股權分配機制怎么定？按功勞、苦勞、疲勞分配？——案例
3.退出機制怎么定？有進有出，企業也需要新陳代謝——案例
4.動態機制怎么定？如何防止股權動態機制“死機”？為什么股權結構要動態？——案例
5.約束機制怎么定？憑什么分配股權，拿什么作為對價？日常的績效考核指標不適用于股權激勵？——案例
6.防范機制怎么定？如何防范法律風險、制度漏洞？市場風險、財務風險等——案例
7.小組研討：目前貴公司最需要完善的機制是什么？如何完善？
單元六、股權結構及布局
1.內斗或宮斗案例（真功夫、雷士照明、國美電器、西藏藥業）
2.股權結構不合理帶來的可能風險有哪些？
3.股權布局和結構的常見問題
4.作為股東，不可不知的股權百分比！
5.股權布局的原則
6.案例——聯想控股、希望系金融架構的金字塔結構
7.打死也要記住的股權布局和結構的觀點
8.為什么控股公司多采用金字塔股權結構？
9.交叉持股結構的好處有哪些？
10.案例——哪種投資方式更合適？誰是公司的大老板？
單元七、股東權利及股東治理
1.股東的主要法定權利
2.隱名股東是否合法？什么情況下合法？什么情況下不合法？
3.現有公司法的“不足”之處及剖析
4.新三板對股權代持、實際控制人的要求
5.公司章程為什么如此重要？
6.什么是股東協議？股東協議與公司章程的約束力有什么區別？
7.為什么這樣的“對賭協議”不能簽？贏的是誰，輸的是誰？
8.公司治理與股權激勵
9.小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？
模塊Ⅲ：股權激勵——術
單元八、股權激勵——實戰落地技巧
1.對核心高管的激勵--135漸進式激勵法
2.對業務團隊的激勵--五步連環激勵法
3.對"當下英雄"的激勵--純金手銬激勵法
4.對"未來之星"的激勵--精神內核激勵法
5.對"過去功臣"的激勵--金色降落傘激勵法
6.對上下游渠道的激勵--七步蓮花激勵法
7.對依賴共同體的激勵--遞延分紅激勵法
8.對所缺資源的激勵-- “五融”整合激勵法
9.小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵法？
單元九、股權激勵策略及實施推進
1.布局型股權激勵策略
2.做活型股權激勵策略
3.突圍型股權激勵策略
4.整合型股權激勵策略
5.進攻型股權激勵策略
6.防守型股權激勵策略
7.股權激勵三階段——調研-設計-實施
8.實施股權激勵要做哪些準備工作？
9.如何循序漸進推進股權激勵？
10.如何做好配套措施讓股權激勵發揮更好的效果？
11.股權激勵到底需要哪些部門參與？——案例
12.小組研討：貴公司需要什么股權激勵策略？
單元十、現場沙盤演練及點評
1.現場沙盤演練
2.點評互動
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