為什么要帶核心團隊參加學習？

一個企業的持續發展不是靠企業有多少人，而是靠企業有多少企業人！

1 、股東團隊共識——執行的最大阻力之一是股東團隊內耗，思想觀念的不統一，執行意識不夠，直接影響了總裁戰略的落實，大大阻礙了企業發展的進程，從而也破壞了企業的健康發展。

2 、中高層團隊共識——執行的最大阻力之二是中高層團隊內耗，中高層干部的成長決定企業未來的發展，只有中高層干部共同學習，提高管理共識，老板學完回去才不會對牛彈琴。

3、親人、友人、“首惡”團隊共識——執行的最大阻力之三是元老、親人團隊的內耗，他們在企業里面立下汗馬功勞，但偶有“倚老賣老”；同時，為企業屢建戰功的能人，卻居功自傲，讓總裁左右為難……三天時間就可以幫助您將他們重新凝聚、重新激發，重新迸發無窮力量！

4、營銷團隊——執行就是地盤、執行就是業績、執行就是發展

5、客服團隊——執行力就是服務力

《執行的思維》為你揭秘如何通過執行模式創造企業的持續發展

這是亞洲目前唯一一堂顛覆傳統執行理念、另辟蹊徑的嶄新思維、直擊企業要害、句句攝人心魄的真正的執行課程！中國民營企業真正執行力的打造，必須完成從員工層面的執行推動到老板及核心團隊從上至下帶動的徹底蛻變！

《真正的執行》

1、責任思維---執行的基礎

2、成果思維---執行的靈魂

3、狼性思維---執行的精神

4、高標準嚴要求---執行的操作

5、感恩心態---執行的永續動力