壞人有用嗎？大用。

下面也從公司管理的角度來講這個問題。

壞人當(dāng)老板，公司利潤翻。一個壞老板，又貪又嗔又癡，肯定也要求員工一樣又貪又嗔又癡，如果這樣，老板與員工同心協(xié)力，公司利潤能不翻番嗎？

壞人當(dāng)經(jīng)理，員工有生氣。如果壞人當(dāng)了經(jīng)理，經(jīng)理自己貪嗔癡，肯定從制度上獎勵貪嗔癡的員工，員工干多干少不一樣、干快干慢不一樣、干好干差不一樣，員工還會沒有生氣嗎？

壞人當(dāng)員工，公司生意隆。壞人當(dāng)了員工，覺得自己夠貪嗔癡，客戶肯定也貪嗔癡，于是肯定會通過各種貪嗔癡的方法把公司生意做得風(fēng)生水起，公司生意還能不興隆嗎？

我們舉個商鞅的例子吧。

商鞅，是個公認(rèn)的六親不認(rèn)的刻薄的壞人。

商鞅當(dāng)了大秦帝國的掌舵人，他首先就激發(fā)大秦帝國臣民的貪嗔癡。在南門外，豎立一根丈把許的木頭，誰能扛到北門，就賞20金，沒人扛，最后加到50金，這是公認(rèn)的激發(fā)臣民的“貪毒”嗎？結(jié)果呢？商鞅這個壞人成功了，他由于成功地激發(fā)了大秦帝國臣民的貪嗔癡，從而造就大秦帝國的虎狼之師，從而為秦國統(tǒng)一六國打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)！

什么是好的管理？就是能成功激發(fā)員工貪嗔癡的管理。改革開放的總設(shè)計師不也是充滿利用了這一點(diǎn)，一句“黑貓白貓抓到了耗子就是好貓”不就很好地概括了改革開放的精髓嗎？