第一部分：平臺型商業模式—連接多方利益相關者，構建多方共贏的商業生態 第二部分：提供解決方案的商業模式—整合產品及服務，提供一站式解決方案 第三部分：供應鏈管理的商業模式—賦能供應鏈上下游，降低成本
第一部分：企業發展自我診斷 第二部分：商業模式創新設計 第三部分：數字化時代的商業模式 第四部分：盈利模式創新設計 第五部分：如何戰略轉型與升級 第六部分：重新定義企業價值 第七部分：資源整合與開放
第一部分：戰略轉型的背景與動因 第二部分：重塑企業發展的戰略方向 第三部分：重塑企業發展的產業邊界 第四部分：戰略創新與可持續成長戰略 第五部分：平臺型戰略與商業模式創新設計 第六部分：戰略轉型升級
第一部分：企業數字化戰略與目標 第二部分：數字化戰略變革體系 第三部分：數字化架構與增長模型 第四部分：數字化商業模式創新設計 第五部分：企業數字化業務場景 第六部分：數字化企業管理 第七部分：數字
【目標對象】 傳統企業董事長、股東、高管、互聯網創業者、投資人士 建議董事長帶領企業2-3人高管共同參加，效果更佳 【所獲收益】 讓傳統企業學會與互聯網有效融合，實現轉型升級 經濟下行，讓企業學會過
第一部分：消費互聯網與電子商務 1.1 消費互聯網時代 1.2 電子商務的興起 1.3 什么是真正的“互聯網+” 第二部分：“互聯網+”的滲透率 2.1 傳統產業互聯網化呈現“逆向”態勢 2.1 我
第一講 “互聯網+商業模式創新”時代 1、傳統企業的戰略失控 2、行業，界限變得越來越模糊 3、市場，已經進入了無邊界競爭 4、顛覆，從外界進入行業內 第二講 “互聯網+商業模式創新”的本質 1、究
一、突如其來的環境巨變 1、環境大變革 2、企業間的競爭變化 3、增量競爭到存量競爭 二、大數據時代的思維變革 1、一切皆可量化 2、大數據時代來臨 3、未來營銷的核心：大數據平臺 三、大數據時代與
一、突如其來的環境巨變 1、環境大變革 2、企業間的競爭變化 3、增量競爭到存量競爭 二、大數據時代的思維變革 1、一切皆可量化 2、大數據時代來臨 3、未來營銷的核心：大數據平臺 三、大數據時代與
一、突如其來的環境巨變 1、環境大變革 2、企業間的競爭變化 3、增量競爭到存量競爭 二、大數據時代的思維變革 1、一切皆可量化 2、大數據時代來臨 3、未來營銷的核心：大數據平臺 三、大數據時代
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