【目標對象】

•  傳統企業董事長、股東、高管、互聯網創業者、投資人士
•  建議董事長帶領企業2-3人高管共同參加，效果更佳

【所獲收益】

•  讓傳統企業學會與互聯網有效融合，實現轉型升級
•  經濟下行，讓企業學會過冬，實現逆勢增長
•  企業學會有效融資，進行資本運營，實現市值翻倍
•  企業學會布局開放戰略，整合嫁接外部支持，實現借勢發展
•  學會設計自己企業的商業模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞
•  學會診斷一家企業的價值，并學會如何投資一家企業

第一部分：商業模式發展歷程與概念

第二部分：價值診斷--商業模式創新概念與自我診斷

第三部分：價值創造—商業模式創新的五維模型

第四部分：價值輸出—商業模式創新的十二大類型

第五部分：價值落地—商業模式創新落地三大體系

第六部分：打造企業的投資價值

第七部分：尋找新的產業機會布局

第八部分：構建基于平臺戰略的生態系統