作者 華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長 石澤杰

       中國的企業已經非常善于以低成本的方式進行競爭，中國企業在成本方面的固有優勢和以低成本方式為主的競爭手段，已使得在某些行業中國內的產品價格決定了其在全球的價格。正如波特指出的那樣，成本領先戰略的主要風險之一就來自于后來者的模仿。而出于種種原因，中國企業目前大多處在全球產業價值鏈中附加價值比較低的制造環節，企業的模仿者過多，產品與服務過于同質化，從而形成無奈的競爭格局。

        因此，以內部導向、基于低成本競爭的戰略已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，使各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。

       加里·哈默爾（Gary Hamel）是Strategos公司的企業創始人暨創辦人，也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略管理學思想研究的最前沿大師，被《經濟學家》譽為“世界一流的戰略大師”，他認為和顧客所需要的最終產品不同，核心產品是企業最基本的核心零部件，而核心競爭力實際上是隱含在核心產品中的知識和技能。從這個意義上說，企業的核心競爭力實際上是企業保持競爭優勢的源泉，但是如何將這種核心競爭力轉化為競爭優勢，需要一定的條件。 

　　在兩人合著的《競爭大未來》中，哈默爾指出，企業必須打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經營架構，把握未來趨勢、建立戰略架構、組織核心能力，從而在創新中掌握競爭優勢。

       無邊界、網絡化、平臺化、免費化將是互聯網時代企業發展的顯著特點。 

       在一個商業環境加速變化的互聯網時代，商業思想的進化超乎人們想象。商業實踐正在跨越血腥紅海、零和博弈甚至負和博弈的割據競爭時代，走向尋求共贏策略的開放合作時代。三十多年來，中國經濟社會的快速發展源于改革開放的偉大決策。而在當今互聯網時代，形成開放思維、建立開放生態也是企業實現可持續發展的核心戰略。

       事實上，許多卓越的企業家已經明確感受到了互聯網時代商業社會的演變趨勢，提出并踐行了企業的開放創新。張瑞敏曾說海爾追求的目標是“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”?；ヂ摼W時代的商業社會，不同行業、不同企業在理念和實務上都需要創新思維，更為明顯的是，企業的開放生態系統需要一些共同的戰略重構和基因排列。

      （1）全方位合作的思維意識。企業在建立開放的生態系統時，需要樹立“全方位開放”的觀念，既要對外開放，也要對內開放。比如與產業鏈上下游的合作、與競爭對手的合作等。

      （2）無邊界鏈接外部資源。企業的內外部全方位開放在程度上是有區別的。在互聯網時代之前，企業只能實現一定程度上的內外部開放，企業邊界較為清晰；而在互聯網時代，企業開放的趨勢和極致就是無邊界的。

      （3）網絡化降低交易成本。網絡化就是以互聯化、去中心、無領導、分散化和社區化等形式將資源緊密整合、有效鏈接，來最大限度地降低交易成本、縮短溝通距離。

網絡化的組織結構是全方位和無邊界的必然結果，同時又與組織扁平化相輔相成。網絡化初期表現為外部網絡化和內部網絡化，而真正成熟的網絡化是內外部打通的無邊界的網絡化。

      （4）構建平臺化基礎設施。平臺是一個綜合性、中介性的基礎設施，能夠快速有效地配置資源，滿足在平臺上運行的各方需求。平臺提供了許多不同規格的接口，任何外部資源在符合基本規則和準入條件的情況下，都可以自由接入。就目前的商業實踐來看，平臺模式至少分為兩種類型：業務平臺（平臺型業務）和企業平臺（平臺型企業）。

      （5）免費化的產品或服務。在互聯網時代，開放戰略的另一個重要特征就是越來越多的免費化。免費作為一種商業模式，代表著數字化網絡時代的商業未來。越來越多的企業不再苛求所有業務的盈利性，而是著眼于更大的商業循環中去獲取收益，并基于此提供越來越多的免費產品。

作者簡介：

石澤杰，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，國家科技部專家庫專家評委，南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家上市企業獨立董事，主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《互聯網+戰略重構》、《營銷戰略升級與模式創新》，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融