第一種虛假執行力：無條件服從——只強調員工“服從”，不強調員工的智慧 很多人講執行力，很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM（代工生產）制造業時代的產物。實際上這是一種基于“規模制造”的虛
前些日子，聽同處一個城市的同行向我講了一個故事：我的這個同行在一家香港企業任職人力資源部經理，剛進入該公司五個月，老板交給他一個任務需在公司范圍內推行執行力的培訓，他從網站和相關書籍上拼揍了一個充
通病：執行流于形式 執行力的話題已不是什么新鮮的事了，但是，企業依然為執行難而困惑：許多美好戰略付之東流，工廠里廠長們自己是實干家而在團隊管理中缺乏有效溝通、橫向協調乏力、管理不到位，放不架子、說
當你所主持的行政會議聽不到嘈雜的討論時，當你提出的任何意見只換來一致的贊成時，當你宣布自由發言后發言總從你旁邊的副總開始時，當你環顧四周卻很少有人主動和你對視時，恐怕你要當心了，你的周圍有可能充斥著
所謂執行力，對個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。企業具備詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰略眼光的領導，但是在實際工作中卻還是進展緩慢，各類規章制度
執行就像爬坡一樣，我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態，一種是前進、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力，一個是推力，一個是止動力。一件事情要很好的被執行下去就要用好這些力
客戶：《雅合集團》《京佳教育集團》 地點：其他 - 其他 時間：2012/8/9 0:00:00 多年咨詢及培訓行業經驗，8年企業內部管理歷程；曾為企業營銷團隊創下單月業績倍增30%的戰績；擅長企業團
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