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第一章：崛起的中國需要工匠精神 一、何謂工匠精神 （一）“工匠精神”的前世今生 （二）工匠精神的文化傳承 （三）超過200年企業的成功秘訣 二、工匠精神為何三次寫入政府工作報告 （一）質量時代的價值
培訓是最新的領導方式！ 企業文化的傳承需要培訓、新的管理理念的傳播需要培訓、優秀管理方法的推行需要培訓、應知應會的工作技能也需要培訓。 優秀的外部培訓師可以講他擅長的課，但不一定能講企業需要的課。此
企業文化的傳承需要培訓、新的管理理念的傳播需要培訓、優秀管理方法的推行需要培訓、應知應會的工作技能也需要培訓。 優秀的外部培訓師可以講他擅長的課，但不一定能講企業需要的課。此時，內部培訓師的隊伍就尤
中層管理者是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層落實到基層，方能落地生根實現公司目標。但是，如果中層管理者缺少對領導技能、管理角色、方法的認知，沒有系統掌握必備的技能
應企業發展的需要，為迅速提高企業一線員工及中基層管理干部的整體素質，加速服務質量、提升競爭實力、規范管理工作，增強組織良性溝通，剔除小我的本位意識，認同企業的價值觀和使命，逐步實現從被動工作到主動服務
在如今的市場環境下，酒香也怕巷子深，好的產品也要做好宣傳推銷工作，職場中也是一樣，工作做的再好，也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的述職會給職業者帶步步高升的機會，創造更大更好的舞臺，差的述職
在如今的市場環境下，企業經營者面臨最大的兩個問題是： 第一、如何選擇合作伙伴與團隊核心人員，“選擇比培養更加重要”，大部分管理者都會根據個人的好惡、價值觀、性格來“感性”的選擇了不適合的人選； 第二
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