案例：餐飲（現(xiàn)在學員） 1）有武俠夢、0 40-50 歲的白領、精英 → 金庸武俠餐廳 → 郊區(qū) 2）20歲左右電競、網(wǎng)游經(jīng)驗的90后 → 電競意見領袖餐廳 → 市區(qū) ? 營銷中犯的最大的毛病是一直
案例1：金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1）企業(yè)概況：創(chuàng)可貼；內(nèi)銷團隊20人左右，既是老板又是員工； 2）老板思路：抽調(diào)4-5人打江蘇 → 復制，打全國 → 傳統(tǒng)方式 3）市場盤點：邦迪創(chuàng)
新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展思路： ① 靠譜的診斷洞察； ② 差異化商模劇本的設計； ③ 戰(zhàn)略價值增長模型的設計； ④ 組織機制與文化的匹配設計； ⑤ 經(jīng)營圖紙計劃的落地； ⑥ 新營銷的落地。
① 價 值：做一家讓行業(yè)尊敬的價值型企業(yè)； ② 新營銷：新營銷是未來增長的主要模型。 ③ 創(chuàng) 新：是一切高投入產(chǎn)出比的手段； ④ 共 創(chuàng)：打造一個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導向的雙創(chuàng)組織； ⑤ 愿 景：是最高明的競
經(jīng)濟的發(fā)展，離不開企業(yè)家的付出，向企業(yè)家致敬！
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