恩昇始終以“正念、厚德、利他”為核心理念，以“締造時代成功企業，讓經濟更好地服務人類”為使命追求，以“恩澤眾生， 昇華靈魂”為終極目標。 恩昇同仁懷著為中小企業成長服務的赤誠之心，使“中國式管理成為世
小時候每個人都有自己的夢想，隨著時間的推移人們最初的夢想就會慢慢談忘。 人們在工作中必須找到自己的夢想，不然很難突破自我。 蕭瑞海創辦【恩昇咨詢】就是在追逐自己的夢想，并且把這一夢想升華到自己的創辦的
“在一起”，是一種態度，也是一種能力；是不變立場，也是努力方向。一位群眾在憧憬未來時說道：“我相信，日子一定會越過越紅火”。這是群眾的心聲，也是每一名黨員干部奮斗的方向。堅定“與人民在一起”的立場，提
“在一起”，是一種態度，也是一種能力；是不變立場，也是努力方向。一位群眾在憧憬未來時說道：“我相信，日子一定會越過越紅火”。這是群眾的心聲，也是每一名黨員干部奮斗的方向。堅定“與人民在一起”的立場，提
當今世界，日新月異的科技創新，時刻顛覆著我們對世界的認知。世界經濟在跌宕起伏中曲線波動，壓力山大的老板們為尋求企業轉型突破，常年穿梭于大大小小的培訓場，在現場那幾天聽得熱血沸騰，似乎一下子找到了解決企
歌曲有利于文化傳播 企業歌曲跟能表現出企業文化的內涵，大部分企業文化都是文字形式，傳播的價值不大。 然而企業歌曲的傳播遠遠大于傳統的文字傳播。 那么恩昇的文化有是怎么樣？
1.差異化=高利潤 2.沒有差異化，就沒有高利潤 3.差異化=新增長 4.沒有差異化，就沒法良性經營 5.差異化=區隔競爭 6.沒有差異化，就在傳統的紅海中掙扎 7.《正道經營CEO》只為解決您的差異
年度經營計劃的核心關鍵詞 1）差異化模式 2）戰略增長模型 3）關鍵驅動因素 4）關鍵任務 5）年度經營計劃 6）經營復盤
1.錯誤的年度經營計劃邏輯有哪些？ （1）經營策略；（2）直接做目標；（3）目標分解；（4）目標激勵考核。 2.錯誤的年度經營計劃存在的問題？ 我們結合實際案例為你們一一分析，找尋更好、更快的年度經營
案例：彩虹灣（園區→ 小孩教育）蕭瑞海老師親自策劃 1 ）運用思維：入口思維、跨界思維、平臺思維 ? 所有的創新有三種：新品類、新消費、新物種 ? 所有的商業都是為人類服務的
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