最近這幾年因為大環境的變化，民營企業也呈現不同的狀態。 一部分的企業，因為沒啥核心競爭力，沒有護城河，業績下滑非常的厲害，有下滑20%，有下滑30%的，還有下滑50%的，甚至倒閉的。 一部分的企業，到
用戶都是喜歡具有獨特的產品，然而此類產品都自帶流量的產品。 自帶流量產品特質：給人沖突的產品、深度思考用戶使用的產品價值
以前只有大企業才注重營銷的底層邏輯---傳播 現在信息爆炸的時代，各行各業都在學習新的營銷方式，然而新營銷都需要一個傳播的因素。 傳播的因素有：好的名字、LOGO、故事、廣告語、產品包裝等
每個行業都要選擇自己獨特的戰略，戰略的定位決定了企業規模，戰略的大小決定了企業的業績大小。老板的心有多大決定了戰略大小。
場景可以分類四大類：消費場景、生活場景、娛樂場景、支付場景。 支付場景：支付寶、微信支付、網易支付等各大支付場景，然而其中支付寶場景使用的頻率、范圍最廣。 企業要么成為某個場景的主角，要么就成為它的最
創業前期一定要區分你要進入行業的定位，以最小的投入成本賺取最大的回報。 發展期的企業一定要先拆分你現有的客戶，找到你最大的客戶群體，邀請KOL一起參與設計最好的產品 戰略定位決定了，企業發展的重要性。
健身行業不能按照傳統的方式分解 ：鍛煉身體、減肥。 新的分解分類：有自律性+沒自律性 自律性人群：企業白領、骨干、精英及老板，然而這類人接續打造一類團隊
優秀的企業都是被設計出來的 一個優秀的老板，一定要學會去設計規劃你的企業。 所以恩昇咨詢的蕭瑞海老師嘔心瀝血打造出適合中小型企業的道路-- --差異化盈利模式 《正道經營CEO》
差異化增長----戰略型差異化，然而戰略成功有細分 戰略競爭力、營銷變現力、組織戰斗力、人員創造力等 要想打造自己獨特的戰略型差異化盈利模式，必須從以上4個角度突圍。
差異化增長----如何打造自己獨特的區隔競爭型產品體驗設計、競爭模式設計. 要想更好的打造自己獨特差異化盈利模式的企業那就來《正道經營CEO》課程現場。必須打破原有的思維模式，才能更好的打造自己獨特差
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