案例1：金華 *** 醫療用品 --- 共享漱口水 1）企業概況：創可貼；內銷團隊20人左右，既是老板又是員工； 2）老板思路：抽調4-5人打江蘇 → 復制，打全國 → 傳統方式 3）市場盤點：邦迪創可貼、云南白藥創可貼 …… → 只能做老三 4）新 市 市 場：漱口水 → 怎么打開市場？ → 餐廳 → 共享漱口水，1元錢1次 5）運用思維：入口思維、用戶思維、場景思維 思維不同，打法不一樣，結果就不一樣。 紅海是被你的血液染紅的