【課程背景】
一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現團隊的高績效與執行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發，通過高效團隊管理的五項修煉，幫助團隊管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技巧，進而提升整個團隊的工作績效，成就高績效的團隊文化。
【課程受益】
通過學習高效團隊管理的五項修煉，使公司團隊管理者能夠清晰地認知自身的角色與定位，同時掌握切實有效的“高效團隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進行針對的、有效的、及時地過程管理，保證團隊擁有持續高效的生產力、戰斗力。
【課程對象】企業各層級團隊管理者、新晉團隊經理、部門主管
【講授方式】講授+案例分析+互動問答+現場演練
【講授時長】2-4天
【課程大綱】
ü 課程開篇前言 ：
分組：個人介紹呈現、小組角色分工
一詞：一詞定義團隊（TEAM）
二語：二語定義管理（有效、資源）
三法：三法建設團隊（監督、檢查、控制）
四心：四心團隊管理（向上、向下、平行、對外）
五煉：五煉高效團隊（角色、目標、計劃、培育、文化）
視頻：團隊及團隊的力量
互動：目前團隊管理中三個難點
ü 第一項修煉：我是誰—團隊角色
角色：團隊管理者的三類角色
誤區：團隊管理者的四個誤區
轉變：團隊管理者的五個轉變
互動：如何轉換為團隊管理者
課程小結（C位分享法）
ü 第二項修煉：要去哪—團隊目標
價值：團隊目標的三大價值
原則：團隊目標設立原則（SMART）
步驟：團隊目標設立七個步驟
法則：任務轉目標三步法
互動：用SMART原則制定你的團隊目標
課程小結（C位分享法）
ü 第三項修煉：該做啥—團隊計劃
目標分解五步驟
目標分解八問法（6W2H）
目標分解四維度度（BSC）
互動：如何分解企業目標到各個崗位
課程小結（C位分享法）
ü 第四項修煉：怎么做—團隊培育
培育有方：工作授權（授權的六個等級）
培育有方：員工溝通（四種風格類型DISC）
培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談十原則）
培育有方：員工激勵（八種有效員工激勵方式）
互動：你是哪一類型溝通風格
互動：進行一次員工績效面談
課程小結（C位分享法）
ü 第五項修煉：咋升華—團隊文化
三步：高效團隊管理三步曲（機制、執行、氛圍）
機制：規范、協作、分享
執行：措施、檢查、獎罰
氛圍：標桿、關懷、活動
分享：如何讓團隊執行有力
課程小結（C位分享法）
課程總結：五項修煉—助你打造高績效團隊
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