2016年8月走進江蘇恒泰藥業公司進行組織系統導入培訓，地址在江蘇泰州。

課程授課內容：

   ★第一節：企業戰略目標規劃：

   1、企業戰略目標6個維度，如何分解、細化？讓目標達成更輕松!                 

   2、 企業定位設計要素及方法，讓企業更具競爭力和知名度！ 

   3、人才戰略、人才布局及培養的思路，讓企業人才濟濟，復制更輕松！

   ★第二節：組織系統建設方案

   1、組織系統的定義及組成部分

   1）組織架構系統→愿景、夢想→解決位置問題

   2）工作分析系統→職、責、權、限→解決分工問題

   3）薪酬設計系統→崗位價值→解決分錢問題

   4）績效考核系統→怎么給錢→解決要求和提升問題

   5）生涯規劃系統→出路、方向→解決發展問題

   6）培訓管理系統→勝任力→解決成長問題

   7）招聘管理系統→在崗的、匹配的、愛你的→解決環境問題

   2、組織系統建設的核心價值

   ★第三節：組織架構系統

   1、組織架構的功能剖析（戰略圖，分工圖，希望圖，倫理圖）

   2、組織架構的設計及6級演變（個體戶到集團控股）

   ★第四節：工作分析系統

   1、工作分析表的核心價值、如何設計及運用方法？

   2、解決用人標準及崗位執行力，明確崗位責、權、利； 量化、數據化，

    做到人人有事做，事事有人做。        

   ★第五節：績效考核管理運用 (高管目標責任書簽訂）

   1、考核的原理與考核方法發展歷程

   2 、考核指標庫建立，如何量化業績指標、品行指標

   3、考核表制作方法要領與績效管理落地全流程

   4、績效考核死局破解與KPI考核要領講解：公司處于不同階段，使用不同考核方法

   ★第六節：營銷團隊PK機制如何設計和運用

   PK機制方案設計；2、PK文化如何導入？3、PK指標如何設定？4、PK啟動會如何操作？

   ★第七節：組織系統如何建設及導入方法

   1、系統導入路徑圖；2、系統導入具體方法；3、系統導入20項準則