課程以商業(yè)綜合體（購物中心）項目，從開發(fā)到運營兩大階段的財務(wù)管理的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)綜合體（購物中心）財務(wù)管理的思維模式，抓住主要經(jīng)營指標與財務(wù)指標的管理，進行精準的
當前節(jié)點是房開企業(yè)做強與做大的好時機：如何準確把握企業(yè)新政策、新要求？如何抓住機遇提升公司質(zhì)量實現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購的財務(wù)決策過程與交易如何定價？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購項目進行融資？如果沒有財務(wù)方
如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？建設(shè)工程項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項目成本，從而確定項目的標價?如何檢討企業(yè)在項目承攬時的
通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)項目總的財務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)項目財務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)點，理解項目經(jīng)營的對財務(wù)結(jié)果的影響等。解惑高管在項目財務(wù)管理的難題，解決實際工作中財務(wù)管理
通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)財務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)財務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)點，理解經(jīng)營對財務(wù)結(jié)果的影響等。解惑在財務(wù)管理的難題，解決實際工作中財務(wù)管理壁壘，以期從日常項目財務(wù)管
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持？怎樣了解客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？怎樣清晰直觀地表達成本數(shù)據(jù)，讓使用者一目了然？業(yè)務(wù)怎
本課程旨在幫助企業(yè)解決內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的
同的拿地模式，稅收成本大不同。因此，如何進行涉稅分析與稅務(wù)規(guī)劃？以及如何在拿地的資本運作中創(chuàng)造雙贏與降低涉稅風(fēng)險？另外，土地增值稅是高難的一個稅種，房開企業(yè)進行清算時都需要關(guān)注哪些問題？土地增值稅清算
課程以標桿商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項目財務(wù)管理的思維模式，抓住主要的經(jīng)營指標與財務(wù)指標，進行精準的分析，全面提升商業(yè)項目財務(wù)管理能力，達到經(jīng)營管理目標的實
以WD等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商管公司的預(yù)算管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理制度與財務(wù)管理流程，分析商管公司財務(wù)管理的十六個管理風(fēng)險，掌握應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的三十應(yīng)對之道。
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