2022年5月19日，燕京啤酒新任董事長耿超上任，管理層進行的重大調(diào)整：7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理，林文、趙偉、申長亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血，燕京啤酒正式進入二次創(chuàng)業(yè)階段，暨產(chǎn)銷分離模式。財務(wù)架構(gòu)如何適應(yīng)變革？財務(wù)分析如何適合需求？【課程收益】：企業(yè)都希望業(yè)務(wù)與財務(wù)能互相的融合，不斷地創(chuàng)造更多價值。那么財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的“貢獻點”有哪些？業(yè)務(wù)與財務(wù)如何“貢獻”價值？如何進行“配合”？如何發(fā)揮“1+1>2”的效能？怎樣才能將財務(wù)管理知識融合到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的影響力？課程從實踐案例中提煉出可借鑒的通用模型，充分運用“情景式”教學(xué)方式：能讓企業(yè)財務(wù)及非財人員能按照經(jīng)營思路，從整個價值鏈角度考慮業(yè)務(wù)與財務(wù)管理。在預(yù)算管理、項目、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、現(xiàn)金流、成本、盈利、資產(chǎn)、以及業(yè)務(wù)支撐、項目運營等方面，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管控體系。把握各自在企業(yè)經(jīng)營中的角色，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)的主要問題，及時掌握解決辦法。在價值驅(qū)動力和價值創(chuàng)造之間建立起緊密聯(lián)系，進而實現(xiàn)有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。