【課程收益】：財經體系三大支柱是如何配置的？財務BP板塊的四大主線又是如何運作的？互聯網頭部企業的財務B P體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業財務BP的優勢做法？如何引入到不同的行業企業的財務管理呢？新時代的財務管理，要求財務人員不能只關注數字，深入到業務中去，熟練掌握商業模式、業務模式及利潤模式等等。課程充分運用“情景式”教學方式，在“案例研討”中統一認知。掌握：企業財務與業務融合的路徑；財務BP如何與業務“在一起&懂業務&提建議”促增長；如何深入業務及合同履行的每一環節；融合自身置于業務一線的最前沿等等。財務部門要及時給予業務部門在預算管理、業務支撐、成本管控、資產管理、財務分析以及項目運營等方面的鼎立支持，提高運的效率，降低運營的風險等。 【培訓對象】：企業財務總監、財務經理、財務BP、業務管理人員等 【培訓時間】： 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 課前案例：企業老總對財務會計轉型財務BP的“以始為終” 第一章 數字經濟時代下企業財務人如何轉型財務BP 第二章 財務BP在經營實務中如何支撐企業業務創造價值 第一節 全面預算管理工具是財務BP的主要工作起點 第二節 財務BP在企業研究開發業務領域該如何進行實踐， 第三節 財務BP在企業供應鏈業務領域該如何進行實踐 第四節 財務BP在企業生產制造過程中該如何進行實踐 第五節 財務BP在企業銷售領域該如何進行實踐 第六節 財務BP在企業項目管理領域該如何進行實踐， 第七節 財務BP在價值管理暨利潤管理的核心實務 第八節 企業現金流量管理是財務BP的核心關鍵點 小結：現金流量分析與財務 #財務BP#業財融合#價值創造
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