在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策趨嚴，拿地難融資緊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。項目管理如何對準財務(wù)結(jié)果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標對準“現(xiàn)金與利潤”兩個焦點?如何制定各部門的綜合評價體系？以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)項目總的財務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)項目財務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)點，理解項目經(jīng)營的對財務(wù)結(jié)果的影響等。解惑高管在項目財務(wù)管理的難題，解決實際工作中財務(wù)管理壁壘，以期從日常項目財務(wù)管理的“泥潭”里解放出來，幫助經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 【培訓(xùn)對象】：房地產(chǎn)開發(fā)項目總經(jīng)理及高級管理人員