《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》 （2天版） 【課程收益】： 華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？ 華為公司 成本管理的技術(shù)和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？ 華為公司財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？ 華為公司如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？ 華為公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來(lái)增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？ 華為公司主要抓的七大類浪費(fèi)是什么？. 華為公司是如何劃分和管控從責(zé)任中心到成本中心的？ ………… 《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程，立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟制造成本管理的最新理念。啟發(fā)學(xué)員對(duì)于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享華為公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證，優(yōu)劣對(duì)比一目了然；提供產(chǎn)品成本改善的具體方法，行之有效而立竿見(jiàn)影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法與工具。提升戰(zhàn)略成本管控能力，設(shè)計(jì)在先，與戰(zhàn)略同步；提升縱深管控能力，配合管理趨勢(shì)，向供應(yīng)鏈兩端延伸；提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。