動蕩的格力，大氣的董姐！ 《行業成本精細化核算與控制實務》 （2天版） 【課程收益】： “利潤=收入-成本”簡單數學題，往往在企業運營過程中卻得不到最好的結果；業務、生產等部門人員往往只關注自己的工作，沒有成本意識而造成巨大浪費；最低工資底薪不斷的調升抬高了企業成本，企業卻苦于無法“消化”。當企業要進行精細化核算與管理的時候，發現常常缺少成本管理依據。對外報價時，常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產生內耗……企業運營成本的不斷上升，快速擠壓著企業的利潤空間，經濟已進入微利或微虧的時代。 所以，成本核算與管理是新常態下企業管理的一個非常重要一環，分布于企業的各項職能與流程之中而無處不在。成本精細化的核算與控制，是企業永恒的收益和真正的競爭力。 《成本精細化核算與控制實務》課程，立足于企業發展的最前沿，緊跟成本管理的最新理念。啟發管理者對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企業成本管理的經驗與大量實證，優劣對比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業成本管理的你能系統掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理績效的精髓。 【培訓對象】： 企業總經理、非財高管、工廠經理、運營經理、財務經理、成本經理 【培訓時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【授課老師】： 許愿 【課程大綱】： 引子（含案例） 模塊一 作業成本法下的成本核算 一、成本基礎概念 二、成本核算的一般方法（含案例） 三、作業成本法下的產品成本核算 四、某公司的作業成本法案例簡介 五、產品定額成本核算練習 模塊二 成本分析與產品定價決策 一、成本-業務量-利潤的理論基礎 二、成本-業務量-利潤分析（含案例） 三、成本習性與保本點的計算與分析 四、某公司案例分析 五、投資保本點練習 模塊三 分層＆全面成本管理 一、在戰略層面上如何精細管理成本（含案例） 二、在經營層面上如何精細管理成本（含案例） 三、在管理層面上如何精細管理成本（含案例） 模塊四 建立成本管理控制系統 一、建立成本中心所需的工作流程 二、建立成本中心的管理模式（含案例） 總結：低成本精細化應對全球競爭（含案例）