引之：

第一節 建筑業利潤空間重構邏輯與利潤中心的模型構建

一、建筑業從“產值導向”到“現金流+利潤”雙輪驅動轉型

二、區域公司/項。。。。。。。。計

三、總經理管控抓手。。。。心經營分析會標準化模板

第二節 建筑企業的利潤中心在經營維度上的穿透

一、建筑企業經營的質量診斷與關鍵指標的穿透

二、工程項目的三次。。。。。/結算的沙盤推演

第三節 建筑企業的利潤中心在管理維度上的穿透

一、四層財務架。。。。。。。的管控標準

二、四層財務架構協同與業務財務的“721工作法”

三、動態預算三維聯控與進度滯后觸發預算凍結機制

四、動態預。。。。。動啟動期貨對沖

第四節 建筑企業的利潤中心在財務維度上的穿透

一、現金流暨經營性現金流覆蓋率與啟動應收賬款保理

二、稅務鏈暨EPC綜合稅負率與甲供材計稅方案優化

三、金融創新。。。。。。。。應付賬款賬期壓縮

四、供應鏈金融創新暨建材價格波動對沖模型

第五節 建筑企業的利潤中心在業績維度上的穿透

一、三級考核激勵機制暨區域公的經營性現金流凈額/凈資產

二、三。。。。。。。。。利潤分成機制

三、四維預警黃色響應暨商票逾期天數的暫停投標+法律催收

四、四維預。。。。。。。。換項目經理+專項審計

課程總結：