引之：
第一節 建筑業利潤空間重構邏輯與利潤中心的模型構建
一、建筑業從“產值導向”到“現金流+利潤”雙輪驅動轉型
二、區域公司/項。。。。。。。。計
三、總經理管控抓手。。。。心經營分析會標準化模板
第二節 建筑企業的利潤中心在經營維度上的穿透
一、建筑企業經營的質量診斷與關鍵指標的穿透
二、工程項目的三次。。。。。/結算的沙盤推演
第三節 建筑企業的利潤中心在管理維度上的穿透
一、四層財務架。。。。。。。的管控標準
二、四層財務架構協同與業務財務的“721工作法”
三、動態預算三維聯控與進度滯后觸發預算凍結機制
四、動態預。。。。。動啟動期貨對沖
第四節 建筑企業的利潤中心在財務維度上的穿透
一、現金流暨經營性現金流覆蓋率與啟動應收賬款保理
二、稅務鏈暨EPC綜合稅負率與甲供材計稅方案優化
三、金融創新。。。。。。。。應付賬款賬期壓縮
四、供應鏈金融創新暨建材價格波動對沖模型
第五節 建筑企業的利潤中心在業績維度上的穿透
一、三級考核激勵機制暨區域公的經營性現金流凈額/凈資產
二、三。。。。。。。。。利潤分成機制
三、四維預警黃色響應暨商票逾期天數的暫停投標+法律催收
四、四維預。。。。。。。。換項目經理+專項審計
課程總結：
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