前言：物業在泛地產行業的價值鏈核心體系
第一章 從萬物云&碧桂園服務&萬達商管對比看發展趨勢/方向
一、規模派：“碧桂園服務”為代表的發展趨勢/方向
二、科技派：“萬物云”為代表的發展趨勢/方向
二、專業派：“萬達商管”為代表的發展趨勢/方向
演練：試著總結出我所在公司的業務或經營架構？盈利的模式？
第二章 企業財經組織體系變革優化與“三支柱”核心體系
一、領導：對財務提交的財務分析及建議滿意嗎
二、財務分析：要具備“掐大.....”的本事
三、搭建適合的財務狀況的分析思維與分析邏輯
四、做好企...........“親身體會”
五、做好企業財務內部分析的三大類與多種工具的運用
六、企業財務...........的“六大”方面
七、財務組織：在物業的信息化、數字化與智能化下的如何轉型升級？
八、構建以業務服務的“財務三支柱”暨COE&SSC&BP組織
案例：代表性物業公司的“業財融合”案例解析
演練：根據所在公司對財務分析價值的需求，把自己進行重新定位或配置崗位
第三章 頭部物業服務企業的十年財務對比與價值分析
一、從管理角度分析：多年收入/成本/利潤數據變化與風險管理
案例1：中海物業的多年............化與價值分析及風險評估
案例2：碧桂園服務的多年收入/成本/利潤數據變化與價值分析及風險評估
案例3：保利物業的多年收入/成本/利潤數據變化與價值分析及風險評估
案例4：萬物云的多年收入/成本/利潤數據變化與價值分析及風險評估
案例5：雅生活服務的多年收入/成本/利潤數據變化與價值分析及風險評估
案例6：招商積余的多年收入/成本/利潤數據變化與價值分析及風險評估
案例7：華潤萬象生活的多年收入/成本/利潤數據變化與價值分析及風險評估
二、“非優質”公司與“優質”公司的多年財務如何表現
三、企業多年盈利能力分析：“哪個率”最重要？
案例1：中海物業的多年盈利/償債/發展能力的數據變化與經營風險評估
案例2：碧桂園服務的多年盈利/償債/發展能力的數據變化與經營風險評估
案例3：保利物業的多年盈利/償債/發展能力的數據變化與經營風險評估
案例4：萬物云的多年盈利/償債/發展能力的數據變化與經營風險評估
案例5：雅生活服務的多年盈利/償債/發展能力的數據變化與經營風險評估
案例6：招商積余的多年盈利/償債/發展能力的數據變化與經營風險評估
案例7：華潤萬象生活的多年盈利/償債/發展能力的數據變化與經營風險評估
第四章 構建“計劃與預算及核算”的全面預算閉環體系
一、一流企業通過“全面預算工具”實現企業戰略的目標
二、企業全面預.......企業的“四流”
三、“產出與投入”資源配比是全面預算的“核心”
四、單一............管理模式應用
案例：某世界一流公司財經體系的“四縱三橫”預算組織架構
演練：我所在的部門，在企業預算管理中的定位或職責有哪些？
五、從企業年度經營計劃到全面預算管理
六、“規模&盈利&效率&........算目標的考量
演練：我所在公司（分、子公司）年度的經營目標是什么（哪些）？
七、企業經營計劃目標的制訂&企業全面預算目標的分解暨演練
八、全面預算管控必須要執行“大閉環與小閉環”的結合管理
第五章 構建“開源節流”暨成本費用精細化管理體系
第一節 物業企業“開源節流”管理體系六步驟
一、收入=成本+利潤？利潤=收入-成本？成本=收入-利潤？
二、公司總體利潤=（單個項目收入-單個項目成本）×項目數量
三、物企利潤的三要素：物業收費標準；物業服務時限；物業服務成本
四、提高公司總體利潤的三個辦法：收入上限；成本下限；拓展數量
五、“目標利潤”與“目標成本”：物業公司管理的重中之重
七、物業成本管理............管理層成本
八、成本領先戰略：通過采取一系列措施使總成本達到行業最低水平
第二節 物業企業及項目如何構建“開源”的管理體系
一、物業服務企業的多業態的管理與實務操作
二、項目的現有經營模式與現狀分析
三、要因勢而為地多種經營之“開源”
四、物業“....前提
五、物業“...........大步驟
六、物業多種經營“開源”項目：邊際收益的最大化
演練：還有哪些開源的業務？需配比多少的成本費用？
第三節 物業企業及項目如何構建成本精細化管理體系
一、“工程”版塊用水成本：四大方面改善設計與案例解析
二、“工程”版塊用電成本：八大方面改善設計與案例解析
三、“人力”版塊用人成本：六大方面改善設計與案例解析
四、“物料采購與消耗”版塊:三大方面改善設計與解析
五、“風險”成本與強化責............的四大方面管控
演練：還有哪些成本費用管控的方式或方法？
第六章 金稅四期監管下物業企業稅務合規性管理與涉稅實務
一、金稅四期監管系統的主要功能
二、金稅四期監管系統的主要升級哪些方面
三、采購合同涉稅風險點
四、采購合同簽訂中應重點關注的涉稅問題
總結：
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