引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線

第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障

一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

三、合規(guī)管理&全面風險管理&內(nèi)部控制管理的關系及其整合

四、對企業(yè)合.............規(guī)的錯誤認識

五、必須要樹立與推廣公司的合規(guī)文化

六、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構

七、企業(yè)...........工作分工

八、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風險識別、評估與監(jiān)測

第二章 企業(yè)業(yè)務流程中的不合規(guī)表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第一節(jié) 在“員工個人”.................表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第二節(jié) 在“發(fā)展&目標”中不合規(guī)的六大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第三節(jié) 在“........現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第四節(jié) 在“經(jīng)濟合同”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第五節(jié) 在“采購與付款”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第六節(jié) 在“預.........表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第七節(jié) 在“工程項目”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第八節(jié) 在“銷售監(jiān)督”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第九節(jié) 在“不相容職務”中不合規(guī)的九大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十節(jié) 在.............................現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

第十一節(jié) 在“管理與審批”中不合規(guī)的十五種表現(xiàn)與內(nèi)控實務

第十二節(jié) 在“擔保業(yè)務”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十三節(jié) 在“控制..............表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十四節(jié) 在“風險管理”中不合規(guī)的十八種表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第三章 如何建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風險管理體系

一、構建企業(yè)內(nèi)部控制解決方案并按流程推進

二、企業(yè)全面風......框架圖

三、深入集團范圍掌控各部門差異化的風險管理

四、企業(yè)ERM體系實施策略

五、構筑企業(yè)風險管理的三道防線

六、集團企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊并很好地運行

七、集團企業(yè)內(nèi)控手冊如何進行不斷與時俱進

總結：某集團的內(nèi)控---動態(tài)跟蹤互動