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引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線

第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障

一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合

四、對(duì)企業(yè)合.............規(guī)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

五、必須要樹立與推廣公司的合規(guī)文化

六、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)

七、企業(yè)...........工作分工

八、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)測

第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的不合規(guī)表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第一節(jié) 在“員工個(gè)人”.................表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第二節(jié) 在“發(fā)展&目標(biāo)”中不合規(guī)的六大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第三節(jié) 在“........現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第四節(jié) 在“經(jīng)濟(jì)合同”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第五節(jié) 在“采購與付款”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第六節(jié) 在“預(yù).........表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第七節(jié) 在“工程項(xiàng)目”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第八節(jié) 在“銷售監(jiān)督”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第九節(jié) 在“不相容職務(wù)”中不合規(guī)的九大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十節(jié) 在.............................現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第十一節(jié) 在“管理與審批”中不合規(guī)的十五種表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)

第十二節(jié) 在“擔(dān)保業(yè)務(wù)”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十三節(jié) 在“控制..............表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十四節(jié) 在“風(fēng)險(xiǎn)管理”中不合規(guī)的十八種表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第三章 如何建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制解決方案并按流程推進(jìn)

二、企業(yè)全面風(fēng)......框架圖

三、深入集團(tuán)范圍掌控各部門差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、企業(yè)ERM體系實(shí)施策略

五、構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

六、集團(tuán)企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊(cè)并很好地運(yùn)行

七、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)如何進(jìn)行不斷與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)：某集團(tuán)的內(nèi)控---動(dòng)態(tài)跟蹤互動(dòng)