引之：頭部企業老板對財務的“定位與要求”
第一章 智能時代下財務如何“轉型與創造更大的價值”
第一節 企業財務的組織體系優化與變革轉型的核心
一、財務的組織體系優化序需要向“三支柱”轉型
二、財務的組織體系優化序需要向“價值的整合者”轉型
第二節 構建“業務為主導&財務為監督”的業財融合體系
一、財務有效的服務與監督的前提是懂業務
二、業務承擔風險與財務揭示風險的體系如何運作
第三節 怎樣做到“一切為了前線&一切為了業務服務”
一、一次付款的艱難旅程案例與八項整改啟示
二、集中管控與服務作戰的權力如何改革
三、提單人&審核.............點閉環”管理
四、如何以財務規則的確定性應對結果的不確定性
第四節 財務人如何才能“從賬房先生到業務伙伴”
一、財務組織的功能如何從算賬走向經營
二、如何修煉與積...........管理能力
三、財務人員如何從業務伙伴到價值整合者
案例剖析：財務人員如何解決客戶痛點而實現收款的
第五節 如何在流程管理中而實現“財務的監督”
一、財務人員在“線索到回款”的三大使命
二、財務如.........發”的成本與效益
三、優化“采購到...........時呼喚到“炮火”
第二章 智能時代下如何構建“計劃與預算及核算”的融合體系
第一節 企業戰略導向下 “集成作戰”計劃系統的運作
一、企業戰略是...........計劃及指標體系的
二、戰略規劃（SP）與業務計劃(BP)及項目計劃(PP)的關系
三、“計劃-預算............系與五個業務循環
四、戰略規劃（SP）與業務計劃(BP)的組織角色分工協作
五、項目的預算與經營的目標制定分解流程
六、完成年度經.............10個步驟
七、基于平衡計分卡（四個維度）的KPI設置
八、戰略規劃的財務分解方式方法
九、財務如何驅動價值及價值的驅動因素
第二節 企業的“經營分析會”與“滾動預測”工具及模型
一、月季度經營分析會如何對戰略計劃及預算優化
二、經營分........結構
三、CFO怎樣輔助一線主管管理經營
案例：KPI達成情況及滾動預測會議
四、開展滾動預測的目的
五、企業滾............具：3個GAP與3個List
六、滾動預測的模型及其實務運用
第三節 現代企業全面預算管理體系如何“構建與優化”
一、現代企業的全面預算管理包括的內容有哪些
二、全面預算........管理職責
三、全面預算的指導方針與六大預算原則
四、現代企業全面預算的管理框架與五大方面
五、現代.................算組織及其運作
六、年度預算編制的時點及其流程
七、產................預算管理
八、全面預算的閉環管理
第四節 現代企業怎樣“授予”各級（各部）的預算
一、平臺的預算與項目的預算為何分開授予
二、分類進行.......能挪用
三、部門預算的使用及其三大原則的應用
四、業務計劃與費用預算的強制關系
五、客戶需求驅..............放與彈性預算
六、預算是如何聚焦于戰略的業務
第五節 企業為何特別著重于項目預算的“執行與控制”
一、項目預算的核心流程
二、收入利潤..........控目標
三、成本費用中心的預算管控目標
綜合案例：費用預算的“擰毛巾三招四式”
第六節 現代企業財務核算為何要“基于中央集權”的體系
一、財務核算要達到解決四個問題的目的
二、為何某...........權就是戰爭指揮權
三、財務核算如何滿足業務管理的需求
四、財務核............預算的閉環
五、財務核算如何支撐績效的評估
六、財務核算怎樣才能為有效授權提供依據
七、如何打破........務集中管理
八、財務核算如何才能提升經營風險
九、財務數據與核算報告推動業務策略精細化
十、四個角度下的核算與報告平臺的運行
第七節 為何說財務人員最重要的是“項目經營管理能力”
一、項目的概算預算核算與決算的“四算”能力
一、為何“項目概算”是合同談判的“基礎“
二、為何現代企..........項目經營的“指揮中心”
三、如何構建以利潤為導向的項目“預核算管理體系”
四、項目“合同與回款”的管理體系及其執行流程
綜合案例：如何將應收..........數降低到60天以下
綜合案例：現代企業的“村自為戰與人自為戰”及成效
第八節 現代企業是如何“完善與健全”責任中心的管理系統
一、公司運營模式的三大類別分別是什么
二、現代企業的“力出一孔與利出一孔”強矩陣模式
三、現代企業的“擰麻花”與分權制衡方式的運用
四、現代企業...........作體系
五、現代企業的成本中心及其運作體系
六、現代企業的...........運作體系
七、現代企業的投資中心及其運作體系
八、支撐責任中心..........維度報告體系
綜合案例：支撐責任中心建設的組織變革史
第九節 現代企業是如何構建“防腐敗&促經營”的內控系統
一、現代企業的...........理體系
二、現代企業的內部控制管理的治理架構
三、現代企業的內部控制管理的結構
綜合案例：消費者BG組織治理與監管關系方案
四、財務角度下“四個............與風險管控體系
五、現代企業內部流程的管控之道與流程的適配
六、現代企業財報的...........現從“移動靶”到“固定靶”
七、現代企業內部審計與調查系統暨綜合案例分享
總結：
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