第一章 業財融合如何才能讓財務管理創造價值
一、不同企業的業財融合：不同的價值目標
二、企業推行業............核心問題
三、業財融合之財務人：做到了哪個段位？
四、業財融合：........是關注合理性？
五、財務管理與業務活動：如何進行“有機的融合”
小結：企業三效（效率、效果、效益）提升
第二章 如何構建企業的業財融合的管理團隊
一、業財融.......中的兩大管理體系的關系
二、業財融合思..........術還是科學？
三、推行的業財融合：為企業創造的“價值”有哪些？
四、業財融合的關鍵：如何優化組織的結構體系
五、企業的角度：業財融合應關注的七大方面
六、財務的角度：推進業財融合應樹立“五大理念”
七、業務........進“業財的融合”
八、落地重點：企業保持盈利狀況良好的四個重點工作
案例小結：某企業構建以項目制為載體的業財融合系統
第三章 企業的全面預算管理是業財融合的起點
一、預算管........抱“理性”
二、為何凡是既成事實的管理都是無效管理
三、預算管理.............余走向專業
二、預算中的財務管理邏輯：起點到重點
三、如何制定預算的經營目標
四、企業5種預算編制方法與匹配方式
演練：結合企業的實際情況編制預算大綱
第四章 企業的資產管理是業財融合的重要內容
一、哪些資產的“質...........收益的基礎
二、我企業的資產中“易于癌變”的項目有哪些
三、不同企業的...........管理之道
四、站在業財融合的角度：應該如何管理應收賬款
五、站在業財融合的角度：應該如何管理“存貨”
六、站在業財融合的角度：應該如何管理“房產物業”
七、企業的資產負債率：財務杠桿究竟要多大
第五章 項目（業務）利潤管理是業財融合的切入點
一、不同行業企業.........其切入特點
二、縱向價值鏈：找出本企業在行業成本領先戰略的途徑
三、橫向價值鏈：找...........本領先戰略的途徑
四、企業內部價值鏈：找出本企業在行業成本領先戰略的途徑
五、財務有哪十把“砍刀”可以“砍”成本
小結：企業成本領先戰略途徑
第六章 企業的現金流量管理是業財融合的關鍵點
一、從經營活動的數據看：現在的現金流狀況如何
二、從投資活..........金流狀況如何
三、從籌資活..........力狀況如何
四、從結余的數據：看不清企業的能力狀況如何
五、從三大方面綜合：驗證企業的經營成果是否被夸大
六、造成企業資金周轉危機的表現有哪些
七、企業（分部................--哪個更重要？
小結：企業現金流量表分析與財務風險應對
第七章 透過企業財務分析尋找企業經營的管控之點
一、財務提供的分析：能找出企業經營的管控點嗎？
二、企業常用.....術：三大方面
三、杜邦分析法：能否找出企業要管控的弱點？
四、“六大....................的風險管控體系
五、報表數字背后的“真相”：劣勢公司或優質公司
六、行業企業的盈利能力和資產質量對比分析
總結：構建以“價值創造”為核心的“業財融合”體系
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