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    許愿:許愿老師的《當前經濟環境下房地產行業財務運行最新情況分析與對策》課程
    2022-04-19 2622
    對象
    房地產開發企業所有各中級管理者
    目的
    房地產行業在外圍強監管與疫情反復籠罩之下,從宏觀角度來看:市場需求和生產驟降,對投資、消費、出口都會帶來明顯沖擊。從房地產行業看:行業快速進入盤整與下行階段。市場上不斷爆出債務違約,無一例外都是現金流回籠困難與債務到期不能償還。當前階段,擺在各個房地產企業最為緊迫的事情:就是財務風險暨現金流的安全。課程對房地產企業面臨的財務狀況全面分析,對房地產企業當下應對措施作出梳理并提供專業的支持。
    內容

    引子:房地產的行業政策梳理暨未來走勢判斷

    第一章 近期外部環境對房地產企業經營的四大影響

    一、銷售單價與租賃價格雙雙下降

    二、材料物資及勞動力的短缺或不暢

    三、企業拿地、并購、擴張等投資受阻

    四、企業融資..................問題暴雷

    第二章 房地產企業現金流面臨的五大壓力與來源分析

    一、企業項目的銷售回款困難突出

    二、企業員工..............壓力

    三、償還項目貸款及利息支付的壓力

    四、支付防........成本)上升的壓力

    五、項目工程款及供應商款項支付的壓力

    第三章 房地產企業所面臨的七大挑戰是哪些

    一、企業現金流危機的挑戰與管理機制

    二、項目..........重不足的挑戰

    三、項目的施工放緩影響現金回籠的挑戰

    四、企業資.................務風險的挑戰

    五、疫情反復下面臨債務違約風險的挑戰

    六、企業費用支付壓力增加的挑戰

    七、項目投資風險增加的挑戰及重組道路探索

    第四章 房地產企業現金流保衛戰八大策略與30個核心工作

    策略一:“拿地”策略暨選擇銷售快回款快的城市或項目運用案例

    策略二:“招采”策略暨品牌數量恒定與大面積使用優化運用案例

    策略三:“回款”策略暨現金流保衛戰與1+3銀企合作運用案例

    策略四:“產品”策略暨現金流與利潤選擇去化速度運用案例

    策略五:“貨值”..................點對比運用案例

    策略六:“營銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節奏運用案例

    策略七:“運營”策略暨周期策略與運營節點現金流化運用案例

    策略八:“整合”策略暨生態鏈與施工材料服務策略運用案例

    課程總結:房地產行業財務管理展望


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