引子（含案例）

第一章 中基層管理人員要構建哪些財務思維與怎樣的預算能力？

一、財務預算目標與中基層管理人員的角色如何搭配？

二、從中基層管理人員的角度如何理解企業利潤是如何產生的？

三、如何................效果？

四、我部門花的錢如何影響成本結構的？

五、我部門花的..............潤的？

達成：中基層管理人員要構建的財務思維與預算能力

第二章 制造型各部門的成本費用預算是如何編制的？

一、什么才是企.............效控制的工具？

二、實行預算管理能給我的部門帶來哪些好處？

三、企業全面預算與我部門的編制流程是什么？

四、我部門的成本費用的預算目標是如何確定的?

五、財務預算編.............點有哪些？

六、我部門該用哪種預算編制的方法

達成：按照不同.......算的實際編制（電腦）

第三章 制造型各部門的預算是如何管理與控制的？

一、生產制造型企業預算關鍵控制點有哪些？

二、部門的.............用的控制流程有什么不同？

三、預算跟蹤反............是如何分工的？

四、如何才能“鎖定”部門重點監控的成本費用？

五、部門成本.............分析與報告？

六、部門成本費用超預算的問題與改善措施有哪些？

達成：養成預算.........進行有效的管理與控制

企業如何分析預算及評價績效

第四章 企業成本費用與產品是否賺錢關聯工具是什么？

一、為何要從.............本重新分類？

二、什么是可控成本什么是不可控制成本？

三、固定成本與變動成本的特征，及控制方法是?

二、什么是制......利”分析模型？

四、“量本利”分析模型如何運用到我的部門？

五、“ABC”作業..........何運用的？

達到：掌握提升利潤的杠桿工具，知道各部門如何降低（材料/人工/能源等）成本

第五章  知曉企業財務綜合運作體系與現金流是如何管理的？

一、企業財務管...........是什么？

二、企業財務管理的“終極”目標關鍵驅動因素有哪些？

三、企業的盈...........關鍵點有哪些？

四、企業各個部門是如何影響公司現金流的？

達成：理解企業財務管理運作體系與部門花錢的關鍵控制環節有哪些

總結：