第一章 何為投后管理與為何還要投后管理

第一節 投后管理動態執行體系與綜述

一、投后管理以及......有哪些必要性

二、投后管理動....系兩大特點

第二節 投后管理所要解決哪些問題與對象

一、解決投資中“......沫”的問題

1、商業模式與管理....的“泡沫”（錘子手機）；2、投后管理的模糊“泡沫”；3、投后管理的執行力“泡沫”　　

第二章 投后管理動態執行系統的推進藍圖

第一節 戰略內容.........理動態執行系統

一、對被投資企業的設想5大點

二、被投資企業的經營的理念6大條

三、被投資企業的市場研判8個方面

四、被投資企業的客戶理解7大主線

五、被投資....格7個部分

六、被投資企業.......8大方向

第二節 商業模式的投后管理動態執行系統

一、被投資企業的定位

二、被投資...鍵資源與能力

三、被投..............梳理

四、被投資企業的價值鏈

五、被投..........易結構設計

六、被投資企業的現金流設計

第三節 商業計劃的投后管理動態執行系統

一、被投資企業的股權結構

二、被投資企業的主要產品或服務

三、被投資企...........概況

四、被投資企業..........經營團隊

五、被投資企業的增資需求及用途

六、被投資..........規劃

第四節 戰略支撐的的投后管理動態執行系統

一、被投資企業的組織架構

二、被投資企業的績效管理

三、被投.....資源

四、被投資...........營銷

第三章 六種獨特的投后管理保障體系與機制

第一節 投后管理動態執行體系的管理

一、投后管.........鍵目標

1、商業計劃順利推進；2、重大事.......與解決；3、重大里程碑的實現

二、投后管理.......鍵舉措

1、表單：四種表單；2、會議：兩大會議；3、機制：兩大機制

第二節 投后管理的動態決策和評價機制管理

一、投后管理的.......鍵目標

1、制定科學的評價標準；2、明確調整的合理理由；3、保障調整的平穩切換

二、投后管理..........關鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會議：一大會議；3、機制：兩大機制

第三節 投后管..........如何提升

一、投后動態............關鍵目標

1、職能管理動態提的升；2、資源管理動態的提升；3、能力管理動態的提升

二、投后動態管理的關鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會議：一大會議；3、機制：一大機制

第四節 投后管理的風險管理關鍵目標

一、投后.........目標

1、把握哪些系統性風險為商業計劃執行保駕護航

2、實時............調整背后的風險

二、投后風險管理的關鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會議：一大會議；3、機制：三大機制

第五節 投后管理的情報動態管理

一、投后情報.........關鍵目標

1、如何把握市場發展趨勢；2、如何把握競爭對手發展態勢；3、如何為公司調整提供決策依據

二、投后情報........關鍵舉措

1、表單：一種表單；2、會議：兩大會議；3、機制：三大機制

第六節 投后企業社會資源管理關鍵目標

一、投后企業...............關鍵目標

1、社會資源管理開放式如何獲取；2、發展新模式如何探索

二、投后企業社............關鍵舉措

1、表單：一種表單；2、會議：兩大會議；3、機制：四大機制

總結