第一章 何為投后管理與為何還要投后管理

第一節(jié) 投后管理動態(tài)執(zhí)行體系與綜述

一、投后管理以及......有哪些必要性

二、投后管理動....系兩大特點

第二節(jié) 投后管理所要解決哪些問題與對象

一、解決投資中“......沫”的問題

1、商業(yè)模式與管理....的“泡沫”（錘子手機）；2、投后管理的模糊“泡沫”；3、投后管理的執(zhí)行力“泡沫”　　

第二章 投后管理動態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)的推進藍圖

第一節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)容.........理動態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)

一、對被投資企業(yè)的設想5大點

二、被投資企業(yè)的經(jīng)營的理念6大條

三、被投資企業(yè)的市場研判8個方面

四、被投資企業(yè)的客戶理解7大主線

五、被投資....格7個部分

六、被投資企業(yè).......8大方向

第二節(jié) 商業(yè)模式的投后管理動態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)

一、被投資企業(yè)的定位

二、被投資...鍵資源與能力

三、被投..............梳理

四、被投資企業(yè)的價值鏈

五、被投..........易結構設計

六、被投資企業(yè)的現(xiàn)金流設計

第三節(jié) 商業(yè)計劃的投后管理動態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)

一、被投資企業(yè)的股權結構

二、被投資企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務

三、被投資企...........概況

四、被投資企業(yè)..........經(jīng)營團隊

五、被投資企業(yè)的增資需求及用途

六、被投資..........規(guī)劃

第四節(jié) 戰(zhàn)略支撐的的投后管理動態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)

一、被投資企業(yè)的組織架構

二、被投資企業(yè)的績效管理

三、被投.....資源

四、被投資...........營銷

第三章 六種獨特的投后管理保障體系與機制

第一節(jié) 投后管理動態(tài)執(zhí)行體系的管理

一、投后管.........鍵目標

1、商業(yè)計劃順利推進；2、重大事.......與解決；3、重大里程碑的實現(xiàn)

二、投后管理.......鍵舉措

1、表單：四種表單；2、會議：兩大會議；3、機制：兩大機制

第二節(jié) 投后管理的動態(tài)決策和評價機制管理

一、投后管理的.......鍵目標

1、制定科學的評價標準；2、明確調整的合理理由；3、保障調整的平穩(wěn)切換

二、投后管理..........關鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會議：一大會議；3、機制：兩大機制

第三節(jié) 投后管..........如何提升

一、投后動態(tài)............關鍵目標

1、職能管理動態(tài)提的升；2、資源管理動態(tài)的提升；3、能力管理動態(tài)的提升

二、投后動態(tài)管理的關鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會議：一大會議；3、機制：一大機制

第四節(jié) 投后管理的風險管理關鍵目標

一、投后.........目標

1、把握哪些系統(tǒng)性風險為商業(yè)計劃執(zhí)行保駕護航

2、實時............調整背后的風險

二、投后風險管理的關鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會議：一大會議；3、機制：三大機制

第五節(jié) 投后管理的情報動態(tài)管理

一、投后情報.........關鍵目標

1、如何把握市場發(fā)展趨勢；2、如何把握競爭對手發(fā)展態(tài)勢；3、如何為公司調整提供決策依據(jù)

二、投后情報........關鍵舉措

1、表單：一種表單；2、會議：兩大會議；3、機制：三大機制

第六節(jié) 投后企業(yè)社會資源管理關鍵目標

一、投后企業(yè)...............關鍵目標

1、社會資源管理開放式如何獲取；2、發(fā)展新模式如何探索

二、投后企業(yè)社............關鍵舉措

1、表單：一種表單；2、會議：兩大會議；3、機制：四大機制

總結