第一章 企業戰略—業務規劃—財務規劃—管控框架

一、房地產企業中長期發展戰略到財務中長期規劃

二、財務指標中長...........矛盾調和”

三、房地產的集團&區域&公司&項目中長期規劃關系圖

四、“從拿地到售出”&“從業務到財務”管理模型

五、地產.............規劃關系圖

五、地產項目公司從業務規劃→財務規劃過程圖

六、企業財務中長期規劃承接業務戰略的四個“落地”

七、企業規模....................長期之決策

八、可持續增長率與實際增長率互為變動下的融資決策

九、房地產企業中長期規劃與管控體系

案例：BGY的企業戰略到業務規劃到財務規劃經驗借鑒

第二章 企業中高管在財務規劃指標中的思維構建與提升

一、房地產開發的地產三級開發的盈利模式有哪些

二、房地產開發5大業務模式對應不同的財務規劃指標

三、項目開發運營與企業投資回報率之關系

四、中高級管理者應該掌握的財務管理工具

第三章 房開企業財務中長期規劃模型的運用與融資需求策略

一、財務規劃如何對接企業中長期經營目標

二、企業中長期...........類解析

三、企業中長期財..............型的運用

四、企業融資的長期規劃策略模型的運用

案例穿插：吳Y軍能否帶領龍H地產創造一個“萬億地產王國”？

第四章 三道紅線&兩貸限制&土地集供下如何做好 “投融資”

一、當下環境房企 “投融資”八大應對策略

二、如何運用“十大策略”化解“五道紅線”風險

三、投融資運作的兩大最重要“焦點”原則

四、企業如何..........方式

五、房地產企業的外源性融資策略與融資規劃

第五章 房地產企業項目層面的財務規劃與財務動態管理

第一節 房地產開發企業項目開發財務指標與規劃

一、可行性研.............與建立

二、項目實施階段的規劃指標體系與建立

三、項目實施后階段.........系與建立

第二節 如何防止地產項目投資預算的（坑）風險

一、住宅項目預算..........管理操作案例

二、小組：綜合案例財務指標對比\研討與PK

三、休閑旅游地產..............結果之反差綜合案例探討

第三節 稅務政策與項目土增稅動態籌劃十大奇招

一、中國稅制體系在項目管理中基礎運用

二、增值稅的一般稅率及簡易征收率的運用

三、招采合.......合一”風險

四、增值稅附加稅費對項目利潤的影響

五、拿地方式與土地增值稅的動態籌劃10大奇招

第四節 開發項目現金流十大管理策略及案例結合運用

一、地產開發項目現金流的“拿地”管理

二、地產開..............資”管理

三、地產開發項目現金流的“招采成本”管理

四、地產開發項目現金流的“回款”管理

五、地產開發項目現金流的“產品”管理

六、地產開發項目現金流的“動態貨值”管理

七、地產開發項目現金流的“營銷”管理

八、地產開發項目現金流的“運營”管理

九、地產開發項目現金流的“生態鏈整合”管理

十、地產開發項目現金流的“輕資產/重資產”管理

第五節 結合案例如何提升項目自有資金年化回報率

一、 “三升一降”倒逼..........................

.....................................管控模式的適配

三、高周轉&高杠桿企業如何撬動“規模與收益”的經營核心

四、運營管控的核心暨利潤與現金流的管控

五、提升項目自有資金年化回報率的實務

六、提升項目.............的4大路徑

總結與思考：單個項目的利潤最大化？還是年化自有資金年化回報？

總結與評價：標桿房企業項目成功的四大評價指標（項目............準；開發節點標準）。

第六章 房開企業財務報表指標分析與四家公司案例對比解析

第一節 房開企.........業數據對比

一、主營毛利率分析與案例數據對比

二、營業利潤比重分析與案例數據對比

三、分產品收入分析與案例數據對比

四、期間費用比較分析與案例數據對比

小結：盈利能力分析與案例對比結論

第二節 房開企業資產效率分析與四家企業數據對比

一、應收帳款周轉率分析與案例數據對比

二、存貨周轉率分析與案例數據對比

三、總資產報酬率分析與案例數據對比

小結：資產效率分析與案例對比結論

第三節 房開企業.........業數據對比

一、流動比率分析與案例數據對比

二、速動比率分析與案例數據對比

三、資產負債率分析與案例數據對比

三、利息保...........例數據對比

小結：償債能力分析與案例對比結論

第七章 房開企業.......案例解析

一、資金斷鏈風險形成與防控措施

二、稅務風險的形成與防控措施

三、內部..............點

四、財務危機處理原則與技巧

五、風險...........手段

案例：泰..與華....福財務危機分析及應對策略

總結：“統一管理、集中運作、預算統籌、核算集成、風險監控 ”