【課程大綱】：

引子：

第一章 企業高管要具備的財務戰略戰術思維-建立財務思維

一、企業集團中高級管理層的責任是什么

二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素

三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么

四、企業如何才能做到投資回報率最大化

五、企業財務運營管理的實質是什么

六、企業非財務高管應該掌握哪些財務工具

第二章 戰略戰術之下透視財務報表狠抓業務管理-識別利潤盲點

第一節 從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”

一、企業價值管理與資產負債表（TOPIVM模型）

課堂辯論：企業為什么存在？

二、資產結構決策與資產負債表

——什么是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構?

——資產結構如何影響企業營運和企業戰略？

——不同行業的資產結構不同，盈利模式迥異？

——如何設計企業的資產結構？

案例分享：A外資企業的資產結構剖析

課堂辯論：分析評價本單位資產結構對經營的影響

課堂練習：計算資產結構關鍵指標

三、資本結構決策與資產負債表

——什么是資本結構？如何從資產負債表分析資本結構？

——資本結構如何影響企業營運和企業戰略？

——資本結構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結構決策？

——如何設計資本結構？

案例分享：A外資企業的資本結構剖析

課堂辯論：分析評價本單位資本結構對經營的影響

課堂練習：計算資本結構關鍵指標

四、企業風險管理與資產負債表

——什么是風險？什么是風險管理？

——風險管理與企業健康營運

——資產負債表可以揭示那些風險？如何評價

課堂辯論：企業不可能無限期高速成長

五、營運資金管理與資產負債表

——什么是營運資金？怎樣計算？

——營運資金如何影響企業

案例分析：不同企業的營運資金狀況及企業運行模式

課堂練習：計算營運資金

第二節 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”

一、企業價值管理與利潤表

——價值創造的渠道與利潤來源

——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里

案例分析：產品或服務的收入分析

二、利潤表與價格決策

——價格敏感性分析對利潤目標的影響

——產品定價、盈利能力

案例分享：定價策略與盈利模式選擇

課堂辯論：本公司產品應該采用什么定價策略

三、利潤表與成本管理

——成本結構分析與成本決策

——目標成本的制訂與經營目標

——關鍵成本動因與管理改進計劃

案例分析：成本結構分析與目標成本管理

課堂練習：如何確定目標成本

四、利潤表與績效管理

——存貨管理、應收賬款、營銷費用

——稅收規劃、資金成本、行政成本

第三節 從戰術的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”

一、企業價值管理與現金流量表(TOPIVM模型)

二、企業憑什么優秀的（優質的）？

——現金流結構分析

——如何判斷利潤質量及經營管理能力

——如何從現金流量表判斷企業健康狀況與風險決策

——如何從現金流量表識別企業發展潛力與投資決策

案例分析：X上市公司的現金流量表解析

三、百年老店（企業）的現金流量表特點是什么？

——案例解析：中外企業現金流量與企業簡況狀況比較分析

課堂綜合練習：是否該對A上市公司投資？

第三章 ?信息時代下企業財務數據的使用價值-利用數據價值

第一節 ?如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第二節 如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

一、營業成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節 如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢？

二、如何提高企業賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰略的層面上如何管理企業的盈利能力呢？

五、在經營的層面上如何管理企業的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第四節、如何尋找“潛力股票”增長：發展能力分析與管理

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發展能力呢？

二、企業的資本積累能力管理與發展能力有哪些因果關系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享

小結：企業管理者如何通過報表數據進行兩個“聚焦”管理

第四章 企業業務單元財務績效的分析與指標構建-挖掘利潤來源

第一節 企業利潤中心業務單元財務指標分析與指標構建

一、企業經營財務分析的主體：責任中心

二、企業利潤中心的管理利潤表結構與盈利分析

三、作業成本管理在企業盈利分析中的應用

四、企業利潤中心營運資本效率分析

五、行業的特定分析指標

第二節 企業成本中心業務單元財務指標分析與指標構建

一、企業更具個化的制造單元管理利潤表

二、企業標準成本框架下的生產成本分析

三、企業的營運資本效率分析

四、企業的固定資產與資本支出分析

第五章 企業經營管理系統構建與業績評價—利潤提升工具

一、企業各責任中心的類型與解析

二、作業成本法在企業財務管理中的運用

三、以責任中心為主體的業績考核與評價

四、企業財務管理系統圖構建與不斷優化圖

案例分析：某企業業績考核與評價

第六章 ?“企業運營與財務管理”沙盤實戰演練-實戰分出勝負