引之：
第一節 如何從財務的角度衡量企業的價值
一、一家企業的“價值”是如何體現的
二、如何衡量一家企業經營的好與不好
三、如何評價..........業績
四、管理人.........如何對利潤負責
五、如何才能直接為企業創造價值
第二節 一家企業的利潤究竟從哪里來
一、各行業企業盈利模式與利潤來源
二、企業的............在哪里
三、如何提升企業股東的投資回報率
四、財.............創造利潤
第三節 如何才能達成企業的經營業績
一、企業的預算&績效&報告如何聯動
二、如何充分.........作用
三、企業績效指標如何與企業價值對接
四、企業如何設置合理的指標（KPI/OKR）
六、什么樣的經營管理報告才是老板要看的
六、企業............達成業績
第四節 管理人員如何才能“駕馭”企業
一、企業需要建立什么樣的預警
二、企業的..........儀表盤
三、復雜企業的數據化管理如何簡單化
四、企.............看懂儀表盤
五、如何建立企業管理者的駕駛艙
第五節 企業怎樣才能建立起執行力
一、如何實現的財務驅動力
二、企業的經營分析會如何開
三、企業的..........績
四、建立從老板到各級管理者業績的驅動力
第六節 企業如何才能實現數據化管理
一、投資中小..........如何建立
二、建立各中心有效數據的來源與渠道
三、如何分析...........信息流
四、構建企業成熟與健康的財務體系
第七節 如何看透企業“數字”背后的真相
一、管理者............報表
二、企業的“心中有數"有三大財務報表之關系
三、三大財務報........."指揮地圖"
四、如何看到企業經營數字背后的”真相“
第八節 企業的盈利模式與盈利來源能力
一、企業的盈利與企業虧損辯證關系
二、哪些方............本與資源
三、如何找到企業利潤下降的驅動因素
四、企業如何進行戰略性的資源布局
五、如何動態地打造企業的盈利模式
第九節 企業如何才能走上可持續之路
一、如何讓合同、審批、權限、開支井井有條
二、企業的財..........自哪里
三、企業全面風險體系構建與和諧發展之路
四、全面有效”診斷“企業的”健康程度“
第十節 企業--財務再造與流程再造
一、健康的經.............能力的塑造
二、企業經營與財務再造的實施策略
三、如何..........東的價值
四、從戰略到業務經營創造財務價值
五、塑造成熟的財務思維與經營風格
總結：
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