引子（影響較大的餐飲業(yè)等行業(yè)預(yù)算調(diào)整案例詳細(xì)剖析）

第一節(jié)  疫情下解剖企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理

一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)

三、無法有............顯示方法與工具不系統(tǒng)

四、未成..........與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下

第二節(jié) 疫情下經(jīng)營計(jì)劃&全面預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、經(jīng)營計(jì)..........體系支柱功能

二、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)

三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式

四、經(jīng)營......體系

案例：年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理導(dǎo)入前后的轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 疫情下企業(yè)有效流程與工具制定年度經(jīng)營計(jì)劃

一、有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的流程

二、梳理.........制定的起點(diǎn)

三、企業(yè)前端經(jīng)營計(jì)劃如何制定

四、企業(yè).....制定

第四節(jié)  疫情下企業(yè)如何抓住外界變化要點(diǎn)與合理調(diào)整

一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程

二、預(yù)算與年度經(jīng)營計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)是什么

三、企業(yè).......圍解析

1、零基預(yù)算.........

...........析

5、概率預(yù)算編制方法與適用范圍解析

6、項(xiàng)目預(yù)算等編制方法與適用范圍解析

四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)務(wù)

1、銷售.............分享

3、采購預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

4、研發(fā)..........分享

5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

6、資本預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例分享

7、財(cái)務(wù).........點(diǎn)

五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點(diǎn)與問題解析

六、如..........有效性

1、預(yù)算編制職責(zé)劃分

2、如何建立預(yù)算編制中的部門溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

3、預(yù)算編制重難點(diǎn)技術(shù)問題研討

案例分享:生產(chǎn)制造企業(yè)預(yù)算

第五節(jié) 疫情下企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控

一、企業(yè)....何脫節(jié)

二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)解析

1、執(zhí)行控制的深度與解析

2、執(zhí)行控制的周期與解析

3、執(zhí)行控.........析

三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析

1、如何通.......的發(fā)生

2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)

3、如何整合........內(nèi)控

第六節(jié) 疫情下企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價(jià)值考核

一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系

1、企業(yè)預(yù)算跟蹤與分析機(jī)制

2、企業(yè)管理如何對(duì)待預(yù)算差異？

3、企.......和方法

4、企業(yè)預(yù)算跟蹤分析與工具

二、企業(yè)的預(yù)算如何考核

1、企業(yè)預(yù)....何銜接

2、企業(yè)預(yù).........如何銜接